导图社区 管综写作 老吕33篇：团队与团队精神
这是一篇关于管综写作 老吕33篇：团队与团队精神的思维导图，团队精神能激发凝聚力量、能触发自主精神等
这是一篇关于初级会计经济法增值税法律制度部分的思维导图，主要内容包括：销售或者进口货物，销售劳务，销售服务，销售无形资产，销售不动产，满足条件，但不征收增值税的项目，视同销售，混合销售和兼营，纳税人，增值税应纳税额计算，纳税义务发生时间（货物），增值税常见税收优惠。
初级会计-经济法，主要内容包括税法概述和现行税种和征收机关两个部分。通过这张思维导图，可以清晰地了解税法的基本概念和当前的主要税种及其征收机关。
这是一篇关于管综写作 老吕33篇：组织与分工思维导图，做好组织设计，是社会化分工的必然结果
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团队与团队精神
有必要
团队精神是社会分工的结果
社会分工的结果必然要求协作→要求团队精神作为团队的润滑剂
缺乏团队精神
团队成员很难拧成一股绳
团队成员难以朝着同一个目标努力
影响团队目标的实现
团队精神是降低内耗的要求
没有团队精神
成员不主动承担责任
管理成本上升
尤其是时间成本：更多时间花在责任界定和任务分配上
影响团队的整体效能
有好处
团队精神能激发凝聚力量
团队精神使团队成员的目标及意识高度统一
“劲往一处使”从而产生凝聚力
团队精神影响团队成员的文化心理（习惯、动机、兴趣等）
产生共同的使命感、归属感和认同感
团队精神能发挥激励作用
“马斯洛需求层次理论”中的“尊重”需求
具备团队精神
团队成员之间会获得认可和尊重
对团队成员产生激励作用
团队精神能触发自主精神
自我决定理论：行为动机主要源于对自主性、能力感和归属感的追求
拥有团队精神的成员，可以对团队产生“归属感”，从而激发工作自主性
当然有问题
信息不对称，会阻碍团队精神的打造
信息不对称→成员之间无法及时有效沟通→产生误解
影响团队融洽性，甚至造成团队破裂
自利性偏差，会影响团队精神的建设
功劳归于自己，过错推给他人
团队当中“好大喜功，委过于人（嫁祸给他人）”
造成利益分配不均、团队矛盾激化
不利于团队精神的建设
领导力缺失，会制约团队精神的形成
缺乏主心骨：一个团队中需要强有力的精神领袖
导致团队混乱
成员之间发生不必要冲突
团队无法凝聚
问题能解决
解决信息不对称
一、利用好“正式沟通”（团队之间的工作联系）
会议
请示
报告
明确频次、时长、内容等，达到：
充分交换信息
统一团队的效果
二、利用好“非正式沟通”（团队之间的情感联系）
聚会
团建
聚餐
形式灵活，可以有效交流感情，强化团队精神
解决自利性偏差
一、明确“权责划分”
谁管理，谁负责
事事有人管，事实能追责
有助于团队合作，强化团队精神
二、合理“利益分配”
谁负责，谁受益
多劳者多得，少劳者少得，不劳者不得
利益划分清晰，有利于：
形成正向循环
激励团队成员努力奋斗
打造积极进取的团队精神
成为能够打造团队精神的团队领导者
一、利用好“权利领导力”
职位权力（如奖惩权）
下属行为更符合团队预期
二、利用好“非权力领导力”
领导者自身能力（学识、人品、能力等）影响下属
形成感召力
使下属从心底里认同和尊重自己
进而影响团队氛围，形成团队精神
