导图社区 从启动到收尾的完整项目管理实操框架
帮助大家梳理了从启动、规划、执行、监控到收尾的整个项目管理过程，包括各环节的相应输出文档，让PM小白也能快速上手某个项目的管理。
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项目时间管理6大步骤
项目管理的五个步骤
安全教育的重要性
电商部人员工作结构
个人日常活动安排思维导图
暮尚正常运转导图
产品经理如何做好项目管理
西游记主要人物性格分析
车队管理
17种头脑风暴法
项目管理框架
启动
制定项目章程
项目章程
当前过程输出的文件
假设日志
识别相关方
相关方登记册
规划
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12+6管理计划
规划范围管理
范围管理计划
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收集需求
需求文件
需求跟踪矩阵
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项目范围说明书
创建WBS
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范围说明书
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WBS辞典
工作包
规划包
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进度管理计划
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活动和里程碑清单
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项目进度网络图
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活动持续时间
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项目进度计划
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规划成本管理
成本管理计划
估算成本
成本估算
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成本基准
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质量管理计划
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资源管理计划
团队章程
估算活动资源
资源需求
资源分解结构
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沟通管理计划
规划风险管理
风险管理计划
识别风险
风险登记册
风险报告
实施定性风险分析
实施定量风险分析
规划风险应对
规划采购管理
采购管理计划
规划相关方参与
相关方参与计划
收尾
结束项目或阶段
最终的产品
监控
监控项目工作
工作绩效报告
实施整体变更控制
界限：项目经理和CCB各管什么
范围：进度成本质量，项目经理不能决策
确认范围
验收的可交付成果
分阶段验收
工作绩效信息
控制范围
控制进度
进度预测
控制成本
成本预测
挣值分析
控制质量
核实的可交付成果
质量控制结果
控制资源
监督沟通
监督风险
控制采购
确定的采购方
监督相关方参与
执行
指导与管理项目工作
可交付成果
工作绩效数据
问题日志
管理项目知识
经验教训登记册
管理质量
质量报告
测量与评估文件
获取资源
物资资源分配单
项目团队派工单
建设团队
团队绩效评价
管理团队
管理沟通
实施风险应对
实施采购
选定的卖方
管理相关方参与
