导图社区 【层次分析法AHP】在工作及生活中的简化应用方法及例题
管理工作实务、日常生活中,层次分析法AHP在绩效指标/人才选拔/生产、规划决策/员工评价及生活的各种选择(如旅游目的地/菜单选择)等等应用中,能较有效的解决非定量方式的问题。
日常生活、职场工作会不断的遇到很多很多大大小小的问题,我们需要长期地坚持培养自我的思维方式,经常用到的几种思考工具如mindmaster思维导图、经典的5W2H/SWOT分析法、鱼骨图、6顶思考帽、金字塔原理等等,作为职场人大力推荐的必备技能。
如何给新产品定价是企业经营中十分关键的一步,产品的价格合理与否,不仅关系到企业的利润最大化、企业生存问题,而且还关系到产品能否满足消费者需求,是否可以成功进入市场并提高市场占有率。本篇思维导图从定价步骤入手,并分析三大不同导向定价法的优缺点以及企业实际定价例题的计算过程,足以让你一图掌握、透彻的了解产品定价。
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层次分析法AHP(The analytic hierarchy process)
在管理工作实务和日常生活中,简化、快速且结论是对的会更符合实际应用,所以本图只讲述此方法的“简化应用”,对这个工具有兴趣的可以通过各种搜索深入研究其计算方法
了解AHP
美国运筹学家、匹兹堡大学教授T.L.Saaty于20世纪70年代创立的一种综合评价方法
定性与定量相结合的决策分析方法,有效的应用于难以用定量方式解决的问题
基于方案对于准则的评价来选出“最满意"项,在一定程序上减少了决策者的主观性
步 骤
(1) 建立层次结构模型
分层
目标层
最高层:决策的目的、要解决的问题
准则层
中间层: 考虑的因素、决策的准则
方案层
最低层: 决策时的备选方案
(2) 对同一层次中的各个因素进行两两相互比较,构建比较矩阵
准则层、方案层,分开构建矩阵
重要性标度
标度 含义 1 两者具有同样重要性 3 竖向比横向因素稍重要 5 竖向比横向因素重要 7 竖向比横向因素强烈重要 9 竖向比横向因素极度重要 2,4,6,8 介于上述两者之间 倒数 因素之中的反向对比
(3) 计算各层次比较矩阵中各因素的相对权重
(4) 计算整个结构的合成权重,最终得到各因素的权重分
模 型
“简化应用”案例
附件EXCEL表格有计算公式
工作实务
绩效指标
供应商选择
人才选拔
......
日常生活
菜单
旅游
——构建结构模型、比较矩阵,需要有主要决策层、经验丰富及判断力强的专家参与——
构建方案层比较矩阵
构建准则层比较矩阵