导图社区 第五章：项目范围管理
这是一篇关于第五章项目范围管理的思维导图。项目范围管理思维导图笔记，分支内容包括：规划范围管理、收集需求、定义范围、创建WBS、确认范围、控制范围。
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项目时间管理6大步骤
项目管理的五个步骤
安全教育的重要性
电商部人员工作结构
个人日常活动安排思维导图
暮尚正常运转导图
产品经理如何做好项目管理
西游记主要人物性格分析
车队管理
17种头脑风暴法
项目范围管理
1.规划范围管理
输入
项目章程
项目管理计划
事业环境因素
1.包含
组织内部
愿景、使命、价值观等
企业内部的软硬件条件
组织外部
法律、法规、标准、规范
市场、经济、自然环境
2.来源
政府、行业协会、公司管理层
3.用途
遵守
4.方式
被动接受、入乡随俗
组织过程资产
过程、政策和程序
模板、手册、指南、流程、政策、程序
组织知识库
知识、经验、教训、数据、信息、资料
历史项目团队及PMO
参考
主动参与、更新维护
工具与技术
专家判断
数据分析
会议
输出
范围管理计划（我能做的）
制定详细的范围说明书
创建WBS和WBS词典
创建责任分配矩阵
正式验收可交付成果
处理对项目范围的变更
需求管理计划（他想要的）
规划、跟踪和报告需求
配置管理活动
确定需求优先级排序
确定产品测量标准
跟踪矩阵的跟踪结构
2.收集需求
项目文件
商业文件
协议
数据收集
决策
投票
独裁
多标准决策分析MCDA：列举方案、汇总因素、逐一打分、选出最佳
数据表现
亲和图：KJ法、头脑风暴法，根据资料间的联系归类，找规律、抓本质、理思路
思维导图：图表化关联及隶属层级关系，协助逻辑与想象平衡发展
人际关系与团队技能
系统交互图
原型法
需求文件
需求跟踪矩阵
3.定义范围
项目管理文件
产品分析
项目范围说明书
产品范围描述
验收标准
可交付成果
项目的除外责任
制约因素
假设条件
项目章程与项目范围说明书的区别
项目章程：概括性内容，不可频繁变更项目范围描述，是项目范围说明书制定的重要依据
项目范围说明书：具体性内容，随项目发展动态更新，是对项目章程的系化和具体化。
项目文件更新
4.创建WBS
分解
范围基准
5.确认范围
核实的可交付成果
工作绩效数据
检查
验收的可交付成果
工作绩效信息
变更请求
6.控制范围
项目管理计划更新
