供应链复盘会

复盘是一种能力，我们需要做的就是“与复盘同呼吸共命运”。复盘，就是在头脑里对过去所做的事情重新“过”一遍，通过对过去的思维和行为进行回顾、反思和探究，找出原因，找到规律，从而指导我们解决问题，帮助我们提升能力。对于复盘来说，回顾、反思、探究、提升，一个都不能少。一条供应链有哪些环节？下面的思维导图通过复盘会带大家了解供应链管理平台的各个环节的管理，带你了解供应链上到底有些什么。利用复盘的反思性从另一个方面来看供应链。

供应链复盘会

• Q1季度数据
  • 1月
• 部门同事Q1述职/共创
  • 张卫振
    • 选品会通过产品培训
      • 选品会通过后三天类：QA，产品卖点介绍（客服、文案、三方）
    • 有间品牌资源库：品牌方、一级总代标识
      • 三方所需表格格式确定（钉钉备份）品牌方，一级总代标识
    • 供应链维护（拓新、招商号供货商标签）
      • 8号下班前
  • 熊媛媛
    • 资质更新计划
      • 表格的形式，标明资质到期日；资质编码；数量一月80，每周20个，二季度目标240个
    • 个人工作梳理安排（时间上规划）
      • 8号下班前完善
    • 自有品牌产品平台授权与价格管理
      • 明确商品控价体系，所有自有品牌商品控价同睡眠软糖执行
  • 王龙
    • 选品参考渠道
      • 子主题
    • 店铺产品品类、品牌拓新计划
      • 应5月份节日选品；8号下班前提交品类/品牌拓展计划
    • 供应商对接开发
      • 微信资源群、直播品牌方转供货，展会，8号下班前补充完善计划
  • 张亚洲
    • OEM产品开发跟进流程
      • 同步李卫振
    • OEM产品配套宣传资料
      • 详情页，主图、卖点（海报、笔记、视频等）。PPT，
    • OEM新品信息收集渠道
      • 8号下班前整理完善
• Q2任务分解
  • 李卫振/挑战目标：1款单品销量1.5万
    • 供货商/招商号对接
      • 4月：15
      • 5月：20
      • 6月：25
    • 产品上新
      • 4月：35
      • 5月：40
      • 6月：45
    • 循环比价
      • 4月：180
      • 5月：180
      • 6月：180
  • 熊媛媛/挑战目标：资质表格完善更新520款
    • 仓库管理规范
      • 5号库存盘点日（出入库明细，库存量，库存商品到期日，月消耗数据，补货建议）
    • 自有品牌产品平台控价管理
      • 4月
      • 5月
      • 6月
    • 资质/合同跟新
      • 4月80
      • 5月80
      • 6月80
  • 王龙/挑战目标：单品销售额150万/产品上新完成150%
    • 品牌引进
      • 4月5
      • 5月10
      • 6月15
    • 产品上新
      • 4月20
      • 5月20
      • 6月30
    • 供货商拓新
      • 4月5
      • 5月10
      • 6月15
  • 张亚洲/挑战目标：二季度OEM产品总销量破10万
    • OEM产品上新
      • 4月3
      • 5月4
      • 6月3
    • OEM产品维护
      • 4月3
      • 5月4
      • 6月3
    • 品牌维护：和设计沟通同步，根据数据一直跟进