2024年商品部年度规划

这是一篇关于2024年商品部年度规划的思维导图，包含质量体系搭建、产品开发规划、信息化建设等。

2024年商品部工作规划

• 2、2024年重点工作1：质量体系搭建
  • 质量体系搭建的作用
    • 长远发展：质量体系的搭建是公司的内在需求，完善的质量体系能够确保公司的产品和服务的质量，增强风险管理能力，促进公司的管理水平提升
    • 提升市场信心：质量体系的搭建能向市场展示公司的产品和服务质量，能够提升顾客信任和品牌形象，有助于增强市场信心。
  • 2024年质量体系搭建的工作计划
    • 引入第三方质量体系搭建公司，为公司制定质量方针，并取到领导同意
    • 根据质量方针和目标，进行质量策划和搭建质量体系结构，包括确定质量管理体系的组织结构、职责、权限和资源
    • 根据质量策划的结果，制定具体的质量计划和标准，包括产品或服务的质量标准、检验标准、过程控制标准等。
    • 通过定期的质量审查、质量分析和质量改善活动，不断提高产品和服务的质量，提高客户满意度。
• 4、2024年重点工作3：产品开发规划
  • 2024年主报单产品开发我们能做的事
    • 定期且更主动的与上层领导、前台部门了解公司市场状态、业务开展难点、业务开展所需支持等，对市场有更清晰的认知
    • 关注行业动态、积极参加行业活动、峰会，提升对市场趋势、前沿概念等敏感度，提升开发适配公司的产品能力
    • 通过寻求多方资源的支持，形成专家智能库，为主报单产品的开发做好资源布局，提升市场服务
    • 通过整合资源，确定未来一年或3年的技术研究方向，可以是技术创新、工艺创新、产品创新等
    • 2024年主报单工作输出内容如下： 1、完成蕾薇尔系列3款单品的补充 2、按半年度输出《主报单产品需求/产品建议调研报告》 3、按年度输出《专家智能库名单》 4、组织《技术储备研讨会》，确定下年的技术研究方向
  • 2024年辅销产品开发思路
    • 重消产品有服务市场、利好市场的特点，主要目的是促进主报单业务，该产品需具备能服务主报单的能力，或有小单潜力的产品，比如能辅助塑身效果类的产品
    • 辅消产品具有敲门砖、吸引流量的作用，则需要开发一款具有爆品属性的产品，该产品具有高性价比、高复购率、能够给品牌积累忠诚的用户等特性
    • 辅消产品要具有积分换购性质，该产品能够鼓励用户在平台进行更多的消费，也可以是高品质产品来提升品牌形象和用户满意度，增加用户对品牌的忠诚度，且该产品要有无保质期、方便管理、容易下购买决策的特性
    • 2024年重消渠道工作输出内容如下： 1、上新2023年储备的3款新品：胶原蛋白、护手霜、身体乳 2、上新减肥塑身类产品：白芸豆（阻断淀粉吸收）、塑身精油（形体馆可用） 3、探索科技结合的产品的产品：如智能家居、可穿戴设备等 4、上新适用积分换购的产品：雨伞、化妆袋、袜子
• 3、2024年重点工作2：信息化建设
  • 部门信息化建设的作用
    • 强化数据管理能力：通过建立完善的数据系统，可以实现数据的集中存储、快速处理和有效分析，为商品部的决策提供支持，同时也为公司提供更准确、更全面的数据支撑。
    • 提升市场相应速度：通过实时监测和分析市场需求、销售数据等信息，商品部可以快速调整商品策略，灵活应对市场变化，提高市场竞争力
    • 加强跨部门协作：通过建立信息化平台，可以实现信息的共享和快速传递，加强部门间的沟通和合作，提升公司整体运营水平，是公司品牌可持续化发展的重要手段
  • 2024年信息化建设的工作计划
    • 咨询第三方信息搭建平台公司，了解部门利用信息技术管理可实现的工作管理内容、信息范围、周期、费用等相关资源
    • 对部门现有业务流程进行梳理、优化，消除冗余和浪费，提高工作效率
    • 开发信息模块，进行各种测试，以确保系统的性能、功能和安全性
    • 对部门成员进行系统操作和业务流程的培训，确保他们能够熟练使用新系统。
• 1、复盘后的启示
  • 主要目的是引出2024年聚焦的3个重点工作
  • 主要目的是引出2024年聚焦的3个重点工作
  • 复盘的意义
    • 组织商品部中层领导复盘，共同回顾和总结，促进团队协作和个人成长
    • 总结过去的经验和教训，为未来的决策和行动提供更准确、全面和可靠的参考
  • 复盘的启示
    • 探索新的管理方式：部门管理不能“照旧”，应该是更加主动的，是要不断的探索和尝试新的管理方法的，以此来提升部门的管理效率和成功，例如数字化管理、敏捷管理、精益管理等，以适应不断变化的市场环境和企业需求。
    • 优化现有管理流程：在复盘过程中，对现有的管理流程进行了细致审查，需要去识别并消除不必要的步骤和瓶颈，使流程更简洁、高效，或引入商品管理系统等信息化工具，提供准确的数据支持，降低库存、商品供应因数据偏差产生的风险，
    • 提升产品质量：质量是企业的生命，随着蕾薇尔的上市、辅销品的不断上新，商品部对产品品质高度重视，增加了质量管理人员，但没有质量体系作为支撑，质量管理过程缺乏标准化的管理方法和流程，很难有效的追踪和度量质量指标，改进工作可能缺乏系统性和持续性，问题可能会反复出现，而无法从根本上解决。