导图社区 《人脉、圈子与交情:中国式社会》思维导图
黑天鹅乱飞,灰犀牛到处跑,危机时刻管理者如何应对? 企业内部自组织如何协同共生? 中国人谈领导,为何强调“做生意前先做人”? 组织如何突破“一放就活,一活就乱,一乱就收,一收就死,一死再放”的循环?
编辑于2023-11-12 16:01:18这是一篇关于《我包罗万象》思维导图,在人类的生活史中,微生物常常隐而不现,只有当我们被因它们而起的疾病击倒时,才猛然意识到微生物的存在。因此,人们常常给微生物冠以恶棍之名,直到今天仍然容易谈菌色变。可事实上,在我们的生命历程中,微生物不仅从未缺席,而且必不可少。放眼万物,斑头雁迁徙飞跃喜马拉雅山时带着微生物,象海豹潜入深海时也携有微生物。当尼尔·阿姆斯特朗和巴兹·奥尔德林登上月球时,他们踏出的一小步既是人类的一大步,也是微生物的一大步。本书将带领我们以“微生物之眼”重新认识生命体之间的共生关系。在每个自成“动物园”的人体之上,微生物能塑造器官、防御疾病、消化食物、驯化免疫系统、指导行为,并赋予我们各种神奇的能力。读者可以通过本书重新认识人类过往对很多古老共生关系的大意破坏,同时见证当下各行各业努力构建新型共生关系的谨慎尝试。也许,是时候用沃尔特·惠特曼的诗句改写奥逊·威尔斯的“我们孤独地出生,孤独地活着,又孤独地死去”了。在离不开与微生物的共生互动之中:“我辽阔博大,我包罗万象。”
这是一篇关于《状态比能力更重要》思维导图,小麻烦处处的生活,会让你陷入“不舒服-自律神经失衡-影响身心-更不舒服”的恶性循环。这背后的科学原理就是自律神经受到影响,从而产生对身体和情绪的连锁效应。自律神经是控制心脏、肠胃、血管的重要神经系统。当自律神经正常运行时,交感神经和副交感神经共同作用,身体舒展,心情顺畅,身体机能处于高度平衡,会感觉做什么都游刃有余,也能够充分发挥自身的实力。本书就是据此提出:每天一点小习惯的调整,不断积累获得自律神经的极佳平衡状态,最终调整身心,助你每次都能全力发挥。本书核心观点是:能力决定你的下限,而状态决定你的上限。很多人并非能力不足,而是因身心失衡、情绪内耗、压力过大,导致自身才华无法正常发挥。作者从自律神经平衡的角度出发,提出好状态并非依靠天赋或意志力,而是通过日常微小、可坚持的习惯来调节,从而实现精力充沛、情绪稳定、专注高效。适用人群:长期处于高压环境的职场人士、面临考试压力的学生、容易焦虑内耗的人群、精力不足效率低下的上班族,以及希望通过调整状态提升个人表现、实现稳定成长的各类读者。
这是一篇关于《中年之路:人格的第二次成型》思维导图,为什么这么多人在中年遭遇众多挫折?为什么我们会把这些挫折当作一种危机?这种危机与经历又代表了怎样的意义?中年危机——詹姆斯·霍利斯将其称为“中年之路”——为我们提供了一个审视自己的机会,霍利斯教授提出了一个看似可怕实则具有解放意义的问题:“除了我的过往以及我所扮演的角色,我究竟是谁?”当我们发现,自己一直在以虚假的自我生活,被不切实际的期望驱使着扮演—个“临时的”成年人格时,我们就打开了第二个成年期的大门,将迎来真实的人格。《中年之路:人格的第二次成型》是一本深入探讨中年阶段人格发展与转变的心理学著作,其核心观点围绕中年时期人格的第二次成型展开,适用人群广泛,涵盖处于中年阶段正经历身心变化的人群、对中年心理发展感兴趣的研究者,以及希望更好地理解中年亲友的心理咨询师等相关专业人士。《中年之路:人格的第二次成型》为人们理解中年阶段的心理变化提供了深刻的见解,引导人们积极面对中年的挑战,实现人格的再次成长和升华。
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这是一篇关于《我包罗万象》思维导图,在人类的生活史中,微生物常常隐而不现,只有当我们被因它们而起的疾病击倒时,才猛然意识到微生物的存在。因此,人们常常给微生物冠以恶棍之名,直到今天仍然容易谈菌色变。可事实上,在我们的生命历程中,微生物不仅从未缺席,而且必不可少。放眼万物,斑头雁迁徙飞跃喜马拉雅山时带着微生物,象海豹潜入深海时也携有微生物。当尼尔·阿姆斯特朗和巴兹·奥尔德林登上月球时,他们踏出的一小步既是人类的一大步,也是微生物的一大步。本书将带领我们以“微生物之眼”重新认识生命体之间的共生关系。在每个自成“动物园”的人体之上,微生物能塑造器官、防御疾病、消化食物、驯化免疫系统、指导行为,并赋予我们各种神奇的能力。读者可以通过本书重新认识人类过往对很多古老共生关系的大意破坏,同时见证当下各行各业努力构建新型共生关系的谨慎尝试。也许,是时候用沃尔特·惠特曼的诗句改写奥逊·威尔斯的“我们孤独地出生,孤独地活着,又孤独地死去”了。在离不开与微生物的共生互动之中:“我辽阔博大,我包罗万象。”
这是一篇关于《状态比能力更重要》思维导图,小麻烦处处的生活,会让你陷入“不舒服-自律神经失衡-影响身心-更不舒服”的恶性循环。这背后的科学原理就是自律神经受到影响,从而产生对身体和情绪的连锁效应。自律神经是控制心脏、肠胃、血管的重要神经系统。当自律神经正常运行时,交感神经和副交感神经共同作用,身体舒展,心情顺畅,身体机能处于高度平衡,会感觉做什么都游刃有余,也能够充分发挥自身的实力。本书就是据此提出:每天一点小习惯的调整,不断积累获得自律神经的极佳平衡状态,最终调整身心,助你每次都能全力发挥。本书核心观点是:能力决定你的下限,而状态决定你的上限。很多人并非能力不足,而是因身心失衡、情绪内耗、压力过大,导致自身才华无法正常发挥。作者从自律神经平衡的角度出发,提出好状态并非依靠天赋或意志力,而是通过日常微小、可坚持的习惯来调节,从而实现精力充沛、情绪稳定、专注高效。适用人群:长期处于高压环境的职场人士、面临考试压力的学生、容易焦虑内耗的人群、精力不足效率低下的上班族,以及希望通过调整状态提升个人表现、实现稳定成长的各类读者。
这是一篇关于《中年之路:人格的第二次成型》思维导图,为什么这么多人在中年遭遇众多挫折?为什么我们会把这些挫折当作一种危机?这种危机与经历又代表了怎样的意义?中年危机——詹姆斯·霍利斯将其称为“中年之路”——为我们提供了一个审视自己的机会,霍利斯教授提出了一个看似可怕实则具有解放意义的问题:“除了我的过往以及我所扮演的角色,我究竟是谁?”当我们发现,自己一直在以虚假的自我生活,被不切实际的期望驱使着扮演—个“临时的”成年人格时,我们就打开了第二个成年期的大门,将迎来真实的人格。《中年之路:人格的第二次成型》是一本深入探讨中年阶段人格发展与转变的心理学著作,其核心观点围绕中年时期人格的第二次成型展开,适用人群广泛,涵盖处于中年阶段正经历身心变化的人群、对中年心理发展感兴趣的研究者,以及希望更好地理解中年亲友的心理咨询师等相关专业人士。《中年之路:人格的第二次成型》为人们理解中年阶段的心理变化提供了深刻的见解,引导人们积极面对中年的挑战,实现人格的再次成长和升华。
《人脉、圈子与交情:中国式社会》思维导图
从传统思维看中国治理智慧
用关系思维构建自己的人脉圈
用多元治理法则实现中庸之道
找准风口精准布局,实现动态平衡
书籍作者及讲书人介绍
罗家德
清华大学社会学与公共监理学教授、博导
中国管理现代化研究会战路管理委员会副理事长
中国人的治理思维
核心: 复思维
具体表现
拥有关系思维
明白联系是普遍存在的,万物相连的道理
在行动时遵循联系的思维,知道牵一发动全身
具备长线思维
喜欢研究历史,懂得以史为鉴
不会拘泥于短期效果
不会进入理性能控制和解决一切问题的误区
懂得阴阳观念
明白每件事都有利弊好坏的两面
不会进入两极分化和对立的误区
担长中庸之道
明白在演化的过程中,需要对阴阳加以动态控制
复杂思维的九大定律
【01】关系 复杂系统的底层结构
地位:九大定律中最核心的概念
表现:中国自古一直是关系社会和人情社会
格局:差序格局社会
理论来源:社会学家费孝通
理论内容
以个人为中心
自内而外形成一圈圈关系环
距离个人越近,关系越紧密
距离个人越远,关系越疏远
三种关系类
理论来源:心理学家黄光国
三种关系
情感性关系
家人、好朋友
无私提供精神支持、资源支持
混合性关系
熟人关系
利用彼此之间的信任来经营人情
人情法则1:彼此心里清楚但不直接表达
人情法则2:无事不可换
注意人情的合理利用,不要进入灰色地带
弱连带关系
更偏向交易关系
彼此之间提供信息和机会
【02】圈子 复杂系统结构的特质
地位:图子是中国人最主要的小团体结构
形成:由一个人或一小群人(家人、朋友)为中心形成的差序格局
意义:是中国和西方社会结构最关键的不同之处
西方社会结构:俱乐部式
理论来源:人类学者许烺光
理论内容
俱乐部的形成不依靠人,而依靠共同的理念和想法
俱乐部内的成员地位平等,有各自权利和义务
有明确的团体边界
应用:用圈子思维指导团队建设
做法:因势利导致改变团队的部分内涵
措施:脱耦和耦合相结合
脱耦:将关系由强变弱
耦合:将关系变得越来越亲密
案例:李世民马上得天下,但不马上治天下
靠武将得天下
靠文官治天下
【03】人脉 个人治理复杂系统的起点
人脉的重要性
人脉是取得商业资源的基础
案例:票号的发展来源于“朋友关系”(帮朋友存钱取钱)
利用不同人脉促进发展
亲密关系圈:帮助建立团队
弱连带关系圈:带来信息和机会
【04】自组织 中国人的治理规则
运用自组织
对象:组织/系统内的个人
方法:运用个人的管理方式,产生自己的秩序,达到自我管理的效果
意义:能够调动组织内每个人的积极性,刺激创新,适应外在的变化
案例:中国人自古以来的“御将之道”
故事:刘邦登坛败将
具体:韩信不得项羽重用,归附刘邦后得其信任,提拔上将军,为刘邦成就大业立下功劳
【05】多元治理 治理机制的阴阳平衡
多元治理的原则:双重性原则
任何事情都有阴阳两面,在决策时需要考虑全面
多元治理的运用
发挥自组织的作用,提高每个人的积极性
也要发挥自上而下的管理
两者结合,才是多元治理
【06】势能 顺势而为的智慧
先观势
势:指环境的动态变化
重点:兼听兼看,收集信息
观什么:环境和风口的样子和走势
再顺势而为
利用观察到的势,不断推进事情
案例:改革开放从最初摸着石头过河到逐渐找到最适合中国的发展之路
【07】调控 中国人的动态平衡之道
必要性:内部和外部环境不会一成不变,需要随时调整
案例:李世民和诸葛亮对待罪臣的态度
不同态度
李世民对待贪官党仁弘想要网开一面
诸葛亮挥泪斩马谡毫不留情
原因
李世民当时处于平定天下后急需安定的时节
诸葛亮当时处于天下大乱、纲纪废弛的乱世,需要军法为先
做法:追求中庸之道(中庸≠平均)
员工管理:愿景和制度相互结合
领导风格:规范和自由度相互结合
【08】布局 如何经营大势
布局的必要性:布局决定结局
案例:康熙末年九子夺嫡时,四阿哥巧妙布局举荐十四阿哥成为大将军王,为自己后续继承皇位蓄力
如何布局:观察势的走向
风口在哪里
势从哪里开始
势在哪里发生转折
事情濒临崩溃的点在哪里
布局案例:华为
华为的重点在一开始放在科学:培养了很多科学家
科学的冠冕在教学:培养700多位数学家,800多位物理学
【09】造势 群策群力的取胜之道
造势的关键:群策群力
理论支撑:马太效应
理论内容:初始成功助力优势累计,最后强者越强,弱者越弱
如何造势
遵循众人拾柴火焰高的道理
内部:良好管理、自我适应、自我崛起
外部:掌握人脉、掌握趋势、掌握机会
从复杂系统视角,诠释中国人的治理智慧
中国人的传统智慧对我们今天的管理,乃至于今天复杂社会系统、复杂组织系统,乃至于国家治理、全球治理,都能够发挥出巨大的作用和优越性