导图社区 职业发展
组织的职业发展管理，是将员工的职业发展与个人能力提升，通过岗位、绩效、胜任模型评估、人才晋升发展、人才激励等模块，与公司的组织能力提升、绩效达成结合起来，从而促成员工与公司双赢。
这是一篇关于奖金体系搭建的思维导图，主要内容包括：奖金体系解决的问题，设计奖金体系逻辑，步骤。旨在帮助企业构建合理有效的奖金体系，提升员工积极性和企业效益。
这是一篇关于2025年工作总结与2026年工作计划框架结构的思维导图，主要内容包括：为什么要写，核心要点，如何写。
这是一篇关于2025年人力资源经理年终总结与2026年工作计划的思维导图，主要内容包括：年终总结与工作计划核心要点， 2025年年终总结，2026年工作计划，年度成长与经验总结。
社区模板帮助中心，点此进入>>
项目时间管理6大步骤
项目管理的五个步骤
安全教育的重要性
电商部人员工作结构
电费水费思维导图
D服务费结算
组织架构-单商户商城webAPP 思维导图。
个人日常活动安排思维导图
暮尚正常运转导图
批判性思维导图
职业发展
职业发展阶段
寻觅期
通常在30岁以前
属于初期职业生涯阶段
立业期
30-45岁之间
属于人生中期的职业发展阶段
守业期
45-65岁之间
属于人生后期职业发展阶段
衰退期
65岁以上
属于人生末期职业生涯发展阶段
职业兴趣测评方法
职业兴趣测试是心理测试的一种，是通过测评技术定位出一个人最感兴趣、最能够得到满足感的职业类型
在职业兴趣测评领域，最常用的是“霍兰德人格与职业兴趣测试
将人格分为6个领域
现实型
研究型
艺术型
社会型
企业型
传统型
职业转换选择方法
价值观与岗位匹配
个人兴趣对职业发展的选择很重要，价值观同样重要
具体方法
罗列8项自己觉得重要的价值观，填入表格
注意：可以参照但不限于13项价值观模型
给价值观的重要度打分，分值为1-10分
罗列自己的岗位选项，一般选择2-3个最想发展的填入表格
为不同岗位选择的满意度打分，分值为1-5分
计算各选项的加权总分
与自己或他人讨论并适当调整分数
职业生涯开发办法
个人
职业选择
公司选择
职业转换
生涯发展
组织
招聘选拔
岗位分配
能力评估
培训发展
职业发展组织机构
职业发展管理委员会
职责
审批职业发展管理体系的管理办法、流程等制度性文件
支持和推动职业发展管理体系的建设和持续优化工作
下设职业发展执行委员会，进行能力认证工作
人力资源部
拟定职业发展管理体系的管理办法、流程等制度性文件
为各事业部推行职业发展体系进行培训、指导、监督、政策解释等支持
及时向员工传达岗位空缺信息
汇总、整理有关问题，对职业发展管理体系进行分析、研究，制定改进措施，不断优化职业发展管理体系
建立职业发展管理体系档案
直属上级
职级
向员工准确传递不同职业发展通道的相互关系，帮助员工确定合理的职业发展路径
充当员工职业发展辅导顾问
对员工的绩效和能力进行评价，帮助其制定进一步的个人发展计划
员工本人
进行自我评估
设定个人职业发展目标
制定相应的个人发展计划，并在实践中不断修正
具体执行个人发展计划
职业发展晋升流程
人员分析调整
提出晋升申请
审查晋升人员报名资格
根据相关权限进行审批
协助直属上级与员工沟通
下达任免通知书
工作交接
更新员工档案及业务权限
结束
