导图社区 班主任、班级工作以及管理
这是一篇关于班主任、班级工作以及管理的思维导图,班主任是学校中全面负责一个班级学生的思想品德、学习生活、身心健康等方面工作的教师。
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班主任、班级工作以及管理
管理
培养教师管理能力的必要性
现状:师范教育中更多的强调了专业教育,在一定程度上弱化了班级管理能力等示范技能的培养,中小学的管理者对当前师范毕业生班级管理能力不足的忧虑,找不到合适的班主任人才。
必要性:是中小学教师一项非常重要的核心能力,也是中小学管理者在招聘教师时非常看重的一个重要方面,也是社会对教师能力的需求。
管理者
领导
含义:领导就是指挥、带领、引导和鼓励部下为实现目标而努力的过程。
三要素:1·有部下或追随者;2·领导者拥有职位、权力或影响力;3·影响部下来实现组织目标。
角色、技能
人际角色、信息角色、决策角色 概念技能、技术技能、人际技能
关注点
领导者(高层管理者):剖析,开发,价值观、期望和鼓舞,长期视角,询问“做什么”和“为什么做”,挑战现状。
管理者(中层、基层管理者):执行,维护,控制和结果,短期视角,询问“怎么做”和“何时做”,接受现状。
如何管理
“5W1H”模式:Where What Why When Who How (结合事件 主观,客观,内因,外因)
组织发展过程
形成组织阶段(形成阶段)
形成稳定组织阶段(稳定阶段)
集体阶段(高潮阶段)
就像人一样,有出生期,成长期,高潮期,衰退期
管理类型
权威式(猫和老鼠式的关系,受老师威严影响,当面一套背后一套,专制式的管理)
民主式(不仅有学生自我管理,还有班主任的制约)(最好)
放任式(班主任放手)
班级工作
非正式群体
涵义:由班级组织中的一些学生在心理一致性或相容性基础上,自愿结合而成的组织。
判断标准:无明文规定;彼此认同感强;自愿结合、人数少。
成因:志趣相投、地域相近、经历相似。
特点:内聚排他、隐性规范、行为一致、领袖核心、组织易离散。
类型:玩乐型、学习型、功利型、违规型、人际吸引型。
玩乐型是中性,不应理解为贬义词。
班级文化
定义:“班级群体文化”的简称。班级成员共有的信念、价值观、态度的复合体。
主体标识:成员言行倾向、人际环境、班风等
班风是指一个班级稳定的,具有自身特色的集体风范,是一个班级中大多数学生在学习于思想等方面的共同倾向。
物化反映:班墙报、黑板报、活动角及教室内外环境布置等。
组织文化的构成:1.物质文化(基础);2.制度文化(保障);3.精神文化(灵魂)。
班主任及班主任工作
班主任
涵义:是学校中全面负责一个班级学生的思想品德、学习生活、身心健康等方面工作的教师。对全班学生的全面发展全面负责。
角色定位:班主任不仅是班级的组织者,同时还是教育者,是发展中的青少年的精神关怀者。
能力素质要求
知识
1.有系统、全面扎实的专业知识;2.有心理学、管理学、社会学等相关学科知识。
能力
1.缜密有方组织管理能力;2.机智灵敏应变教育能力;3.分析研究能力;4.终身学习能力;5.人际交往能力。
身心素质
1.身体健康,能胜任工作艰辛,勤于思考,勇于探索;2.乐观,自信,自律;3.善于进行心理自我调节。
班主任工作
非正式群体转化
可融化到正式群体,但取决于班集体凝聚力,千万不能强行拆散。可正确评价;深入分析;因势利导;抓住核心。
后进生转化
态度形成和转变的过程:顺从——认同——内化
顺从
态度受外部压力影响,或受外力诱惑;表面顺从,但内心并不相信;服从行为往往是表面的,有人监督就规规矩矩地“绝对”服从,而无人监督就违反纪律;从被迫服从,逐渐形成习惯,就转化为自觉服从。
认同
指个体自愿接受他人观点、信念、使自己的态度逐渐与他人相一致的过程。这时态度的认知成分和情感成分上都发生了很大变化“相信”他人观点、行为、态度是正确的,情感体验也趋于一致条件:信息发出者是否有吸引力。
内化:
真正从内心深处相信并接受他人观点,完全形成或彻底转变自己的态度。内化阶段是人们的态度真正形成或彻底转化的阶段,也是人的态度和行为最稳定、最持久、较为系统的阶段。
1.从自卑到自信;2.从自信到信任;3.从信任到转化
态度<方向性>转变——质的变化 态度<强度>上变化——量的变化 态度<中心趋势>变化——自我认知 态度<明显程度>变化——暧昧—明朗 态度<自觉程度>变化——不自觉—自觉
中心主题
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