如果有人要求你提供新产品，那么这个人是地球上对这一产品唯一感兴趣的人的概率是零。
如果有人向你提出这样的要求，那么这背后可能代表了一个巨大的机会。
即使任务不紧急，我也希望尽快完成任务，以避免因为延迟而带来不必要的风险。
问题越难，他看起来就越平静。当其他人感到畏惧时，他会反对因畏惧而形成的共识，进而选择进行投资。
仔细聆听对方谈话的内容、认真观察别人表达的方式，这种做法能极为有效的帮我找到“我能提供什么帮助”这一问题的答案，这也是我一直以来在问自己的一个问题。
中国人一直在追求卓越和伟大，如果一次没有成功，他们会一直尝试下去，直至目标达成。
任何企业家领导团队的首要任务是围绕自己的愿景进行造势动员，营造一种必然成功的浓厚氛围。
复杂问题简单化 - 要想解决复杂问题，只需要专注于那两三个决定性的影响因素就行了。
处于困境中的人往往只专注于他们自己的问题，而使自己脱困的途径通常在于解决别人的问题。
我希望还能像往常一样，能继续不动声色、低调安静地经营公司，同时秘而不宣地推动上市前地财务准备工作，调整公司法律架构。
在遇到问题时，不是惊慌失措，急于宣布进入紧急状态，而是呼吁各方保持冷静，给大家一点时间，共同寻找解决问题的办法和途径。
要想获得自己想要的东西，最好的方法就是先弄清楚能提供给你这个东西的人想要什么。
无论我们之前取得了什么成就，现在，我们都是一家初创企业。
当人们问我如何成功时，我的答案基本都是一样的：我看到了一个独一无二的机会，然后竭尽全力去抓住了它。
问自己：为什么不？ 而不是，为什么。
我们需要打造公司文化，以吸引这些10分人才，而这一文化必然包含某些既对立又统一的内涵。我们要具备规模优势但必须保留一个小公司的灵魂，让员工可以自由表达自己的想法。我们要成为纪律严明的顾问和投资者，但又要反对官僚主义，在接近新想法时，不要忘记自问“为什么不呢”。最重要的是，即使日常的创业事务缠身，我们也要保留自己的创新能力。
创业者通常更愿意相信自己的直觉，职业经理人则会利用更为有序的管理体系。
为了取得成功，你必须有勇气打破边界，进军自己无权进入的行业和领域。
如果失败了，你就摇摇头，承认失误和不足，然后从自己的愚蠢中吸取教训。
仅仅凭借锲而不舍的意志力，你就可以让世界筋疲力尽，做出让步，把你想要的东西给你。
现在，你就要坚信一条：外面一定有资金！我劝慰他，要不要错过良机，忘记刚刚在沙特阿拉伯发生的事情。这件事已成过往，我们的精力虽然已经白费了，但我们的信念不能丢。在不久的将来，我们一定会取得成功，而且是无可比拟的成功。
交易达成的要点/如何成为一个卓有成效的谈判者
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