行政人事招聘模块思维导图

这是一篇关于行政人事招聘模块思维导图的思维导图。人事招聘也是一门学问，招聘HR的岗位价值就是：快速供给，人才匹配，节约时间。你的招聘思路必须要围绕着你的岗位价值去开展。

• 招聘模块的基本工作逻辑
  • 明确招聘目的
    • 产出招聘的结果
      • 执行招聘计划方案落地
• 招聘管理
  • 建立招聘体系
    • 招聘四个阶段
      • 补充人力
        • 负责补充，被动滞后，保障人员结构
      • 补充能力
        • 讲求招聘质量，通过内部竞聘及员工介绍等工作调整满足岗位需求
      • 支持战略
        • 有计划目的的储备人才优化人才，主动性有预见性
      • 绩效招聘
        • 控制费用，节约成本，效益最大化，提升招聘基准
    • 招聘体系的搭建
      • 建立团队
        • 公司现行环境不适合此项
      • 梳理招聘环境
        • 指关于招聘分工、范围、文化及行业地域招聘特点
      • 建立管理流程及控制流程
      • 建立制度
        • 人力资源的基本制度（完善中）
        • 组织体系及责权利划分（编制中）
        • 具体执行部门的主要职责（完善中）
        • 人力资源部门管理的工作（完善中）
      • 岗位体系评测、定岗定编、岗位说明书的编制
      • 人员需求
        • 人力资源评测
        • 招聘需求
      • 招聘渠道
        • 网络招聘
        • 校园招聘
        • 公司流失人员回访
        • 历年面试合格人员回访
        • 企业用工举贤机制
      • 面试甄选
        • 发布职位，筛选简历，日常面试
      • 入职引导和报告
      • 其他
        • 企业品牌的打造
        • 行业领域薪酬调查报告
        • 日常招聘
  • 招工管理
    • 招工体系
      • 包括团队组建，职责分工，流程设置，考核激励，信息传递及日常管理
    • 招工渠道
      • 网络招聘
      • 校园招聘
      • 公司流失人员回访
      • 历年面试合格人员回访
      • 企业用工举贤机制
    • 招工流程管理
      • 重视分析工作
        • 年龄结构分析
        • 地域分析
        • 用工特点分析
      • 政策方案
      • 宣传与准备
      • 具体组织工作
    • 入职管理
      • 包括人员的融入，组织的关怀，岗位分配，组织培训，前期跟踪等
  • 外部招聘
    • 外部招聘优缺点
    • 几大关键点
      • 招聘渠道的建立
      • 人才库的建立
      • 面试团队的建立
      • 面试方法的选择
      • 面试过程
      • 入职引导及后期跟踪
  • 内部招聘
    • 原因和目的
    • 优缺点
    • 开展条件
    • 几个关键点
      • 建立制度，晋升流程及企业文化
      • 做好员工的思想工作
      • 留意恶性竞争，因公携私等行为
      • 对新入职员工加大培训难度（待开发）
      • 监督所有制度落实，避免不公平现象
  • 结构化面试
    • 面试的一般步骤
      • 面试前准备
        • 资料类，面试题，岗位说明书，打分表
        • 职位级别评定
        • 面试官
      • 过程中的把控
        • 询问的主导和次序要讲清，注意提问前的暖场，中间尽量不打断应聘者思路
      • 面试后的工作
        • 组织面试官进行意见交流
        • 语言技巧
        • 行为观察
        • 实际工作经验
        • 后续交流追踪及反馈
    • 主要内容和目的
  • 内部竞聘制度
    • 标准制度（待完善）
• 招聘节点性问题
  • 各部门招聘需求的深挖，任职条件，筛选范围，招聘基准线
• WPK行政人事招聘模块思维导图