导图社区 行政人事招聘模块思维导图
这是一篇关于行政人事招聘模块思维导图的思维导图。人事招聘也是一门学问,招聘HR的岗位价值就是:快速供给,人才匹配,节约时间。你的招聘思路必须要围绕着你的岗位价值去开展。
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项目时间管理6大步骤
项目管理的五个步骤
电商部人员工作结构
电费水费思维导图
D服务费结算
组织架构-单商户商城webAPP 思维导图。
暮尚正常运转导图
批判性思维导图
创业者10条创业经
创业十大思维误区
招聘模块的基本工作逻辑
明确招聘目的
产出招聘的结果
执行招聘计划方案落地
招聘管理
建立招聘体系
招聘四个阶段
补充人力
负责补充,被动滞后,保障人员结构
补充能力
讲求招聘质量,通过内部竞聘及员工介绍等工作调整满足岗位需求
支持战略
有计划目的的储备人才优化人才,主动性有预见性
绩效招聘
控制费用,节约成本,效益最大化,提升招聘基准
招聘体系的搭建
建立团队
公司现行环境不适合此项
梳理招聘环境
指关于招聘分工、范围、文化及行业地域招聘特点
建立管理流程及控制流程
建立制度
人力资源的基本制度(完善中)
组织体系及责权利划分(编制中)
具体执行部门的主要职责(完善中)
人力资源部门管理的工作(完善中)
岗位体系评测、定岗定编、岗位说明书的编制
人员需求
人力资源评测
招聘需求
招聘渠道
网络招聘
校园招聘
公司流失人员回访
历年面试合格人员回访
企业用工举贤机制
面试甄选
发布职位,筛选简历,日常面试
入职引导和报告
其他
企业品牌的打造
行业领域薪酬调查报告
日常招聘
招工管理
招工体系
包括团队组建,职责分工,流程设置,考核激励,信息传递及日常管理
招工渠道
招工流程管理
重视分析工作
年龄结构分析
地域分析
用工特点分析
政策方案
宣传与准备
具体组织工作
入职管理
包括人员的融入,组织的关怀,岗位分配,组织培训,前期跟踪等
外部招聘
外部招聘优缺点
几大关键点
招聘渠道的建立
人才库的建立
面试团队的建立
面试方法的选择
面试过程
入职引导及后期跟踪
内部招聘
原因和目的
优缺点
开展条件
几个关键点
建立制度,晋升流程及企业文化
做好员工的思想工作
留意恶性竞争,因公携私等行为
对新入职员工加大培训难度(待开发)
监督所有制度落实,避免不公平现象
结构化面试
面试的一般步骤
面试前准备
资料类,面试题,岗位说明书,打分表
职位级别评定
面试官
过程中的把控
询问的主导和次序要讲清,注意提问前的暖场,中间尽量不打断应聘者思路
面试后的工作
组织面试官进行意见交流
语言技巧
行为观察
实际工作经验
后续交流追踪及反馈
主要内容和目的
内部竞聘制度
标准制度(待完善)
招聘节点性问题
各部门招聘需求的深挖,任职条件,筛选范围,招聘基准线
WPK行政人事招聘模块思维导图