PMP学习笔记-启动过程组

PMP启动过程的内容和相关蓝图数据流向图都可以看到。PMP指的是项目管理专业人士资格认证。它是由美国项目管理协会（Project Management Institute(简称PMI)）发起的，严格评估项目管理人员知识技能是否具有高品质的资格认证考试。

启动过程组

• 4.1制定项目章程
  • 4.1.1 输入
    • 4.1.1.1 商业文件
      • 商业论证
        • 市场需求
        • 组织需要
        • 客户要求
        • 技术进步
        • 法律要求
        • 生态影响
        • 社会需要
      • 效益管理计划
    • 4.1.1.2 协议
    • 4.1.1.3 事业环境因素
      • 政府或行业标准
      • 法律法规要求和制约因素
      • 市场条件
      • 组织文化和政治氛围
      • 组织治理框架
      • 相关方的期望和风险临界值
    • 4.1.1.4 组织过程资产
      • 组织的标准政策、流程和程序
      • 项目组合、项目集和项目的治理架构
      • 检督和报告方法
      • 模板
      • 历史信息与经验教训知识库
  • 4 .1.2 工具与技术
    • 4.1.2.1 专家判断
      • 组织战略
      • 效益管理
      • 关于项目所在的行业以及项目关注的领域的技术知识；
      • 持续时间和成本估算
      • 风险识别
    • 4.1.2.2 数据收集
      • 头脑风暴
      • 5.2.2.2 焦点小组
      • 5.2.2.2 访谈
    • 4.1.2.3 人际关系与团队技能
      • 9.5.2.1 冲突管理
      • 引导
      • 10.2.2.6 会议管理
    • 4.1.2.4 会议
  • 4.1.3 输出
    • 4.1.3.1 项目章程
      • 项目章程是由项目启动者或发起人发布的，正式批准项目成立，并授权项目经理使用组织资源开展项目活动的文件。
        • 项目目的
        • 可测量的项目目标和相关的成功标准
        • 高层级需求
        • 高层级项目描述、边界定义以及主要可交付成果
        • 整体项目风险
        • 总体里程碑进度计划
        • 预先批准的财务资源
        • 关键相关方名单
        • 项目审批要求
        • 项目退出标准
        • 委派的项目经理及其职责和职权
        • 发起人或其他批准项目章程的人员的姓名和职权
    • 4.1.3.2 假设日志
      • 识别高层级的战略和运营假设条件与制约因素
• 13.1 识别相关方
  • 13.1.1 输入
    • 13.1.1.1 项目章程
      • 商业论证
        • 市场需求
        • 组织需要
        • 客户要求
        • 技术进步
        • 法律要求
        • 生态影响
        • 社会需要
    • 13.1.1.2 商业文件
      • 1.2.6.1 商业论证
      • 1.2.6.2 收益管理计划
    • 13.1.1.3 项目管理计划
      • 10.1.3.1 沟通管理计划
      • 13.2.3.1 相关方参与计划
    • 13.1.1.4 项目文件
      • 4.6.3.3 变更日志
      • 4.6.3.3 问题日志
      • 5.2.3.1 需求文件
    • 13.1.1.5 协议
    • 13.1.1.6 事业环境因素
      • 组织文化、政治氛围、以及治理框架
      • 政府或行业标准
      • 全球、区域或当地的趋势、实践或习惯
      • 设施和资源的地理分布
    • 13.1.1.7 组织过程资产
      • 相关方登记册模板和说明
      • 以往项目的相关方登记册
      • 经验教训知识库、包括与相关方偏好、行动和参与有关的信息
  • 13.1.2 工具与技术
    • 13.1.2.1 专家判断
    • 13.1.2.2 数据收集
      • 问卷和调查
      • 头脑风暴
    • 13.1.2.3 数据分析
      • 相关方分析
      • 兴趣
      • 权利
      • 所有权
      • 知识
      • 贡献
      • 文件分析
    • 13.1.2.4 数据表现
      • 权力利益方格、权力影响方格，或作用影响方格
      • 相关方立方体
      • 凸显模型
      • 影响方向
      • 向上
      • 向下
      • 向外
      • 横向
      • 优先级排序
    • 13.12.5 会议
  • 13.1.3 输出
    • 13.1.3.1 相关方登记册
      • 身份信息
      • 评估信息
      • 相关方分类
    • 13.1.3.2 变更请求
      • 见4.3.3.4节，首次开展识别相关方过程，不会提出任何变更请求。
    • 13.1.3.3 项目管理计划更新
      • 5.1.1.2 需求管理计划
        • 新识别的相关方可能会影响规划、跟踪和报告需求活动的方式。
      • 10.1.3.1节 沟通管理计划
        • 沟通管理计划记录相关方的沟通要求和已商定的沟通策略。
      • 11.1.3.1 风险管理计划
        • 如果相关方的沟通要求和已商定的沟通策略会影响管理项目风险的方法，就应在风险管理计划中加以反映。
      • 13.2.3.1 相关方参与计划
        • 相关方参与计划记录针对已识别相关方的商定的沟通策略。
    • 13.1.3.4 项目文件更新
      • 4.1.3.2 假设日志
        • 高层级的战略和运营假设条件与制约因素（整个项目生命周期）
      • 4.3.3.3 问题日志
        • 在本过程中产生的新问题应该记录到问题日志中。
      • 11.2.3.1 风险登记册
        • 风险登记册记录在本过程中识别，并通过风险管理过程加以管理的新风险