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信息系统项目管理师-项目管理-立项管理。学习笔记分享!这份思维导图梳理了《信息系统项目管理师》第三章项目立项管理的主要知识点,内容覆盖立项管理内容、可行性研究、项目评估与论证这三个方面,一起学习吧。
编辑于2021-04-23 08:55:02这是一篇关于第6章 重大项目谋划的思维导图,主要内容包括:重要意义和总体思路,主要原则与基本逻辑,主要方法和工作流程,重大项目谋划主要成果。是建筑工程、土木工程从业者以及相关专业学生在重大项目谋划学习与工作中的高效工具。对于建筑工程和土木工程领域的咨询工程师、项目策划师等专业人士而言,此思维导图是一份实用的工作指南。在参与重大项目谋划时,他们可借助图中的重要意义和总体思路部分,深入理解重大项目对经济高质量发展的重要性,把握谋划的方向;依据主要原则与基本逻辑,确保项目谋划符合市场需求、技术可靠等原则,提高项目的可行性;参考重大项目谋划主要成果相关内容,明确需要输出的各类图表和清单;遵循主要方法和工作流程,有条不紊地开展项目谋划工作,提升工作效率和质量,为项目的顺利实施奠定坚实基础。相关专业学生在学习重大项目谋划知识时,该思维导图能够帮助他们构建系统的知识体系。通过直观的图形展示,学生可以更清晰地理解复杂的谋划概念和流程,将理论知识与实际应用相结合,加深对课程内容的理解和掌握,为未来从事相关工作积累知识储备。
这是一篇关于第5章 市场分析的思维导图,主要内容包括:概述,定性预测法,因果预测法,延伸预测法。内容详尽,是建筑工程、土木工程从业者以及相关专业学生在市场分析学习与工作中的实用利器。对于建筑工程和土木工程领域的咨询工程师、市场调研人员等专业人士而言,此思维导图是一份高效的工作指南。在参与建筑或土木工程项目的市场分析时,他们可借助图中的定性预测法,如专家会议法、德尔菲法等,汇聚专家智慧,对市场趋势进行前瞻性判断;运用延伸预测法中的移动平均法、指数平滑法等,依据历史数据对市场未来走向进行精准预测;通过因果预测法,剖析市场变量之间的因果关系,为项目决策提供有力支持,从而帮助企业把握市场动态,制定合理的市场策略,降低项目风险,提高投资回报率。相关专业学生在学习市场分析知识时,该思维导图能够帮助他们构建完整的知识框架。通过直观的图形展示,学生可以更清晰地理解各种市场分析方法的原理、适用场景和操作步骤,将抽象的理论知识转化为易于掌握的视觉信息,加深对课程内容的理解和记忆,提升学习效果。
这是一篇关于第4章 战略分析的思维导图,主要内容包括:市场战略基础,竞争能力分析,价值链分析,投资组合分析,对标分析。对于建筑工程和土木工程领域的咨询工程师、企业战略规划师等专业人士而言,此思维导图是一份高效的工具指南。在参与企业或项目战略规划时,他们可借助图中的市场战略基础内容,深入剖析市场环境、市场需求等关键因素,为战略制定提供市场依据;运用竞争能力分析方法,全面评估自身及竞争对手的优势与劣势,找准市场定位;通过投资组合分析,合理配置资源,降低投资风险,从而制定出科学、可行的战略方案,助力企业或项目在激烈的市场竞争中取得优势。相关专业学生在学习战略分析知识时,该思维导图能够帮助他们构建系统的知识体系。通过直观的图形展示,学生可以更清晰地理解复杂的战略分析概念和方法,将理论知识与实际案例相结合,加深对课程内容的理解和记忆,提高学习效果,为未来的职业发展打下坚实基础。在战略分析相关的培训和研讨场景中,培训师和研讨参与者可以利用此模板进行深入的教学和交流。
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立项管理
立项管理内容
项目建议书→可行性研究→项目论证→项目评估→招投标
项目建议书
项目的必要性
项目的市场预测
产品方案或服务的市场预测
项目建设必需的条件
可行性研究
投资必要性
技术可行性
技术能力的可能性 产品/物资的可用性 人力资源的有效性
财务可行性
微观
组织可行性
合理的组织结构 合理的进度 合适的培训计划
经济可行性
支出分析 收益分析 收益投资比、投资回收期分析 敏感性分析
社会可行性
风险因素及对策
运行环境可行性
可行性研究
信息系统项目开发的可行性
可能性、效益性、必要性
投资前期的4个阶段
机会研究→初步可行性研究→详细可行性研究→评估与决策
可行性研究的步骤
确定项目规模和目标
研究正在运行的系统
建立新系统的逻辑模型
导出和评价各种方案
推荐可行性方案
编写可行性研究报告
递交可行性研究报告
初步可行性研究的内容
市场和生产能力
设备与材料投入分析
网络规划、物理布局方案的选择
项目设计
项目进度安排
项目投资与成本估算
详细可行性研究
基本原则
科学性原则
客观性原则
公正性原则
研究的方法
投资估算法
指数估算法 因子估算法 单位能力投资估算法
增量净效益法/有无比较法
经济评价法
市场预测法
研究的内容
概述
需求确定
现有资源、设施情况分析
设计(初步)技术方案
项目实施进度计划建议
投资估算和资金筹措计划
项目组织、人力资源、技术培训计划
经济和社会效益分析(效果评价)
合作/协作方式
研究的步骤
委托与签订合同
组织人员和制订计划
调查研究与收集资料
方案设计与选优
经济分析和评价
编写详细可行性研究报告
报告的内容
概述(项目背景、可行性研究的结论)
项目技术背景与发展概况
现行系统业务、资源、设施情况分析
项目技术方案
实施进度计划
投资估算与资金筹措计划
人员及培训计划
不确定性(风险)分析
经济和社会效益预测与评价
可行性研究结论与建议
财务绩效评估
静态评价法
静态投资收益率
运营期年均净收益/建设期投资总额
静态投资回收期
从建设期开始计算
追加投资回收期
最小费用
动态评价法
净现值
折现系数(i=10%) 1年 0.91 2年 0.83 3年 0.75 4年 0.68 5年 0.62
内/外部收益率
动态投资回收期
把投资年作为第0年
收益/成本比值
动态投资收益率
(总折现收益-总折现成本)/折现成本
成本效益分析
开发总成本
经营成本
研发成本
行政管理费
销售与分销费用
财务费用
折旧
一次性成本、非一次性成本
直接收益、间接收益
项目论证
现代项目管理的基本原则
先论证,后决策
论证的3个方面
市场需求
前提
开发技术
手段
财务经济
核心
论证的作用
确定项目是否实施的依据
筹措资金、向银行贷款的依据
编制计划、设计、采购、施工以及机构设备、资源配置的依据
防范风险、提高项目效率的重要保证
阶段划分
机会研究
寻求投资机会,鉴别投资方向
初步可行性研究
初步项目是否有生命力,能否盈利
详细可行性研究
详细技术经济论证,在多方案比较的基础上选择出最优方案
论证的步骤
明确项目范围和业主目标
收集并分析相关资料
拟定多种可行的能够相互替代的实施方案
多方案分析、比较
选择最优方案进一步详细全面的论证
编制项目论证报告、环境影响报告书和采购方式审批报告
编制资金筹措计划和项目实施进度计划
项目评估
在可行性研究的基础上,由第3方判断其是否可行
为银行的贷款决策或行政主管部门的审批决策提供依据
评估的步骤
成立评估小组,分工,制订评估工作计划
开展调查研究,收集数据资料,并对可行性研究报告和相关资料进行审查和分析
分析与评估
编写评估报告
讨论、修改报告
专家论证会
评估报告定稿
评估报告的内容
项目概况
详细评估意见
总结和建议