《敏捷宣言》映射《敏捷12原则》

2001年2月11日到13日，17位软件开发领域的领军人物聚集在美国犹他州的滑雪胜地雪鸟（Snowbird）雪场。经过两天的讨论，“敏捷”（Agile）这个词为全体聚会者所接受，用以概括一套全新的软件开发价值观。这套价值观，通过一份简明扼要的《敏捷宣言》，传递给世界，宣告了敏捷开发运动的开始。敏捷宣言是对敏捷的高度总结和升华，即使现在不理解也没有问题，在实践的过程中我们会逐渐对它有一个深刻的认识。

《敏捷宣言》 （价值观）

• 1||| 个体和互动 高于 流程和工具
• 2||| 可工作软件（产品） 高于 详尽的文档
• 3||| 客户合作 高于 合同谈判
• 4||| 响应变化 高于 遵循计划
• 《敏捷12原则》 的其他分类方法1
  • 一、 客户满意度
  • 二、 质量
  • 三、 团队工作
  • 四、 项目管理
• 《敏捷12原则》 的其他分类方法2
  • 一、 成果交付原则
    • ① 价值排序，尽早交付
    • ② 拥抱变化，提高优势
    • ③ 持续交付，小步快跑
    • ⑦ 成果达成，衡量进度
    • ⑨ 追求卓越，强化敏捷
    • ⑩ 精简产品，杜绝浪费
  • 二、 人员交互原则
    • ④ 团队合作，每日互动
    • ⑤ 信任成员，给予支援
    • ⑥ 当面沟通，高效明了
    • ⑧ 各方成员，稳定节奏
    • ⑪ 同心协力，自我组织
    • ⑫ 团队自省，持续改进
• 《敏捷12原则》 （实践指南）
  • 1||| 我们最优先考虑的是尽早和持续不断地交付有价值的软件（产品），从而使客户满意。
  • 2||| 即使在开发后期也欢迎需求变更。敏捷过程利用变更可以为客户创造竞争优势。
  • 3||| 采用较短的项目周期（从几周到几个月），不断地交付可工作软件（产品）。
  • 4||| 业务人员和开发人员必须整个项目期间每天一起工作。
  • 5||| 围绕富有进取心的个体而创建项目。为他们提供所需的环境和支持，信任他们所开展的工作。
  • 6||| 不论团队内外，传递信息效果最好且效率最高的方式是面对面交谈。
  • 7||| 可工作软件（产品）是度量进度的首要指标。
  • 8||| 敏捷过程倡导可持续开发。发起人、开发人员和用户要能够长期维持稳定的开发步伐。
  • 9||| 坚持不懈地追求技术卓越和良好的设计，从而增强敏捷能力。
  • 10||| 以简洁为本，最大限度地减少工作量。
  • 11||| 最好的架构、需求和设计出自于自组织团队。
  • 12||| 团队定期地反思如何能提高成效，并相应地协调和调整自身的行为。