导图社区 如何进行供应商样品检验
在采购之初,对供应商提供的样品进行检验是非常重要的环节,严格而全面的样品检验是把好商品质量关的第一步。
采购流程包括收集信息、询价、比价、议价、评估、索样、决定、请购、订购、协调与沟通、催交、进货验收、整理付款等。
采购预算是企业管理中很重要的部分,一份详细的采购预算计划,可以保障企业战略计划和作业计划的执行,确保企业组织目标一致。
作为一个企业家、供应链管理者,首先要思考我们的方向什么?我们当下的趋势和策略应该是什么?供应链的战略应该跟公司的战略紧密结合。
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项目时间管理6大步骤
项目管理的五个步骤
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如何进行供应商样品检验
供应商资质审查
老供应商
供应历史调查
考核历史调查
新要求的资质审查
新产品的产能审查
新供应商
公司资质
工艺
产能
设备
管理
设定关键检查项目
外形因素
尺寸、规格
颜色、表面处理
包装、标识等
内在因素
材质/成分
功能/特性等
其他因素
尺寸匹配
环保节能
第三方验证等
检验工程师初检
依据自检报告初步判定
供应商提供的自检报告与样品进行对比
按照检验要求检验
记录时要按类别、区分关键及次要检验项目、至少保留三组数据
检验的间隔期
设计检验周期定期检验
做好检验记录表
初检结论的判定依据
复检时的参考依据
后续设计更改和升级的依据
存档的必用资料
设计工程师复检
依据初检记录复检
有异议的项目作出判定
做好复检记录表
合格及反工
记录表整理归档
整理检验报告
合格物料入库
仓储环境
保质期
出库前的质检
不合格返工
修改设计图纸和设计要求
参照现有样品进行生产
要求供应商修改
检验方的确认
采购方
再次检验
供应方
与采购方检验结果有出入
第三方
将样品送至第三方检验