王少鹏HR学习地图

HR学习地图，通过场景、答案的方式帮助HR迅速掌握专业技能。

王少鹏HR学习地图—第一季

• HR经理（中层）
  • 角色定位：搭建与优化体系，向下专业指导，向上承接主管领导意图。
  • 技能工具
    • 必备技能
      • 029如何做好人力资源规划—《人力资源规划要点模板》
      • 030如何做好组织架构和管控设计—《组织管控设计及落地要点》
      • 031如何搭建及优化薪酬管理体系—《薪酬管理体系设计及落地要点》
      • 032如何搭建及优化绩效管理体系—《绩效管理体系设计及落地要点》
      • 033如何搭建及优化培训管理体系—《从培训到企业大学的管理体系进阶及落地要点》
    • 高阶技能
      • 034如何选择和推进管理咨询项目—《管理咨询项目推进及管理技巧》
      • 035如何做好组织诊断和优化分析—《六个盒子—组织诊断工具模板》
      • 036如何做好人才盘点和优化配置分析—《人才盘点工具制度和工具模板》
      • 037如何掌握必备的财务基础知识—《经营视角的财务知识》
      • 038如何建立管理任职资格体系—《通用任职资格标准（中基层）+任职资格评表》
• 总监及以上（高层）
  • 角色定位：理解战略，支撑战略，要事第一，赢在情商。
  • 039如何具备战略视角—《企业战略分析模板》
• HR专员/专业经理（骨干）
  • 角色定位：制定《专业计划》，掌握《专业工具》，打通执行的最后一公里。
  • 技能工具
    • 必备技能
      • 招聘技能
        • 001如何精准把握岗位—《招聘岗位分析指引+表单》
        • 002如何规范招聘需求—《招聘申请审批表》
        • 003如何精准发布招聘信息—《招聘信息发布模板》
        • 004如何透过简历快速识人—《四步法看简历并提炼出面试问题》
        • 005如何精准设计面试问题—《高效的面试提问及专业流程》
        • 006如何做好全方位的面试评价—《面试评价表+面试评审表+入职审批表》
      • 培训技能
        • 如何做好培训计划与组织
          • 007如何做培训需求调研与分析—《年度培训需求调研问卷》
          • 008如何编制培训计划—《年度培训计划结构框架+年度培训计划实施审批表》
          • 009如何做好培训的组织—《培训组织的51项工作清单》
          • 010如何做好培训效果评估与风险管理—《培训效果评估表+培训协议》
          • 011如何做好外请讲师的选择与评价—《优质讲师选择及评判表》
        • 012如何做出彩的新员工培训—《出彩新员工培训方案》
      • 绩效技能
        • 015如何编制绩效考核表—《月度计划与绩效考核一体表》（管理人员+员工）
        • 016如何编制绩效考核表—《年度目标业绩责任书模板》（公司级）
        • 017如何编制绩效考核表—《管理者管理技能360度测评表》（中层+高层，2套8表）
        • 018如何编制绩效考核表—《绩效及员工发展辅导面谈表》
      • 薪酬技能
        • 013如何设计薪酬结构—《薪酬结构设计技巧及模板》
        • 014如何设计宽带薪酬—《宽带薪酬设计技巧及模板》
    • 高阶技能
      • 019如何通过测评看职业性格—《行为风格测试题本（自动出答案）+结果解析指南》
      • 020如何组织内部竞聘—《内部竞聘管理制度+2个配套附件》
      • 021如何做好应届生培养—《应届生培养及发展方案》
      • 022如何撰写制度—《优质制度文件撰写模板及要点》
      • 022如何编制薪酬管理制度—《薪酬管理制度结构框架+薪酬制度模板》
      • 023如何编制绩效考核制度—《绩效考核制度模板》
      • 024如何搭建内训师体系—《内部培训师管理制度模板》+《内部课程体系搭建思路及操作要点》
      • 025如何研发内训课程—《内训课程研发技能包》（经典课程框架+讲师手册+学员手册）
      • 026如何做好课件PPT—《出彩PPT设计排版技巧》
      • 027如何甄选外部讲师—《外部讲师筛选评价表》
      • 028如何设计培训项目—《7步培训项目设计技巧》