关于人员匹配思维导图

一篇关于关于人员匹配思维导图，确认组织架构、部门职责、岗位职责等。

关于人岗匹配

• 确认组织架构
  • 经营目标
  • 年度人力成本
  • 年度预算、执行、管控
• 部门职责
  • 部门经营目标
  • 部门工作量评估
  • 部门岗位设置
    • 经理
      • 人数、画像
    • 主管
      • 分工、人数、画像
    • 员工
      • 分工、人数、画像
  • 部门分工
    • 经理
      • 具体人员、优劣、不足、
    • 主管
      • 具体人员，优势、不足、
    • 员工
      • 具体人员、优势、不足、
  • 根据以上情况，做面谈/考核/评估得到一个相对客观的数据
• 岗位职责
  • 基本要求
    • 工作态度
    • 沟通能力
    • 执行能力
    • 业绩考核
  • 专业/技术要求
    • 基本技术
    • 证书要求
    • 继续学习
  • 管理要求
    • 自我管理
    • 人才培养
    • 团队提升
  • 根据以上情况，做面谈/考核/评估到一个相对客观的数据
• 最终评估结果
  • 部门职能强化/弱化
  • 经理级人员岗位匹配度情况
    • 优质人才提升
    • 中等人才继续培养
    • 一般人才淘汰/降级
  • 主管级人员岗位匹配度情况
    • 优质：直接晋升，委以重任
    • 良好：纳入培养序列
    • 一般：继续观察/带教
    • 末尾：淘汰
  • 员工级岗位人员匹配度情况
    • 优质：直接晋升，赋予更多工作内容
    • 良好，纳入培养序列，定期盘点后予以晋升/调薪，一般半年一次
    • 一般：继续观察/带教
    • 末尾：淘汰