导图社区 供应市场价格趋势及采购政策分析
企业在分析供应市场价格趋势时,往往会因考虑不周而导致预测失准。根据这种不准的预测开展的采购工作,势必会引发很多问题。
采购流程包括收集信息、询价、比价、议价、评估、索样、决定、请购、订购、协调与沟通、催交、进货验收、整理付款等。
采购预算是企业管理中很重要的部分,一份详细的采购预算计划,可以保障企业战略计划和作业计划的执行,确保企业组织目标一致。
作为一个企业家、供应链管理者,首先要思考我们的方向什么?我们当下的趋势和策略应该是什么?供应链的战略应该跟公司的战略紧密结合。
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供应市场价格趋势及采购政策分析
供应市场价格趋势分析
价格的组成
原料价格
人力费用
运输成本
营销费用
税收
合理利润
价格的变动
变动趋势
在某一水平上下波动
呈波浪形上升
呈波浪形下降
骤升或者骤降
波动周期
变动的原因
金融期货市场的价格变动
自然灾害或战争的发生
垄断供应商的价格调整
运输成本的变动
季节性产品的调节
高新技术的引进
国家政策法规的调整
供应市场自身的价格调整
原材料市场的供求关系
采购政策分析
引入竞争机制
进行价值分析
压缩环节、提高效率
采用杠杆采购或集合采购
确定固定合作关系
顺应时节、定期采购
质量第一、价格第二
把握时机、投机采购
注意问题
不能盲目投机
关注现金流的最大利用率
不能偏离生产和销售
执行策略
价格上涨时采取杠杆采购
避免波动峰值采购
抓住季节周期、应时采购
理性预测、分析价格趋势
寻求固定合作