建筑工程施工管理

二级建造师《建筑工程施工管理》第一章：施工管理。某建设工程项目经理根据目标动态工作原理，将项目目标进行了分解，那么在项目目标实施过程中，首先应进行的工作是 收集目标的实际完成值。

建筑工程项目施工管理 PART1

• 施工招投标管理
  • 招投标的主要管理要求
    • 一、 招标的主要管理要求
      • (1) 必须招标的项目
        • 公益性，国资，外资
        • A. 大型基础设施，公用事业等关系社会公共利益、公众安全的项目
        • B. 全部或部分使用国有资金投资或者国家融资的项目
        • C. 使用国际组织或外国政府贷款、资金援助的项目
      • (2) 可以不招标的项目
        • 需要利用不可替代的专利技术；能够依法自行建设生产或者提供；需要向原中标人采购
        • A. 需要采用不可替代的专利或者专有技术
        • B. 采购人能够依法自行建设，生产或者提供
        • C. 已通过招标的方式选定的特许经营项目投资人能够依法自行建设，生产，或者提供
        • D. 需要向原中标人采购工程、货物或者服务，否则将影响施工或者功能配套要求
        • E. 国家规定的其他情形
        • F. 涉及国家安全，国家秘密，抢险救灾或者利用扶贫资金实行以工代赈、需要使用农民工等特殊情况不适宜招标的项目。，可以不招标
      • (3) 招标分为：公开招标和邀请招标
        • 公开招标：招标人以招标公告的方式邀请不特定的法人或其他组织投标
          • 国有资金占控股或者主导地位的必须依法进行招标的项目，必须公开投标
        • 邀请招标：招标人以投标邀请书的方式邀请特定的法人或者其他组织投标
          • 可以邀请招标的项目
            • (1) 技术复杂、有特殊要求、受自然环境限制，只有少量潜在投标人可供选择
            • (2) 采用公开招标方式的费用占项目合同金额的比例过大
      • (4) 投标有效期
        • 起算，从：提交投标文件的截止之日
          • 什么时候截止提交投标文件，就从什么时候起算
        • 依法必须进行招标的项目，投标有效期
          • 从招标文件开始发出之日起， 至 投标人提交投标文件截止之日止
          • 最短不得少于20d（≥20d）
    • 二、 投标的主要管理要求
      • 招标人收到投标文件后，要签收保存，不得开启
        • 投标人≤3个，依法重新招标
        • 招标文件要求多会截止提交投标文件，时间截止后，送到的投标文件，招标人应该拒收
      • 投标人，撤回已经提交的投标文件
        • 要在，投标截止时间前，书面通知招标人
        • 招标人已经收了投标保证金
          • 要在收到投标人书面撤回通知之日起5日之内退还
          • 投标截止后，投标人撤标，招标人可以不退还保证金
      • 两大禁止串通投标
        • 1. 禁止投标人之间直接相互串通投标
          • 属于投标人之间相互串通投标的情形
            • 关键词（Key Word）：投标人之间的联合行动
              • 明面上就已经是串通了
              • 投标人之间
                • (1) 协商报价等投标的实质性内容
                • (2) 约定中标人
                • (3) 约定部分投标人放弃投标或者中标
                • (4) 为中标或者排斥特定中标人而联合行动
                • (5) 属于同一集团，协会，商会等组织成员，按组织要求协同投标
          • 视为投标人之间相互串通投标的情形
            • 关键词（Key Word）：不同投标人，文件啥都一致或相似
              • 搞背后串通，投标人不一样，但是什么都是同一个人办的，什么都离奇的相似跟巧合
              • 不同投标人的
                • (1) 投标文件，是由同一个单位或者个人编制的
                • (2) 委托同一个单位、个人办理投标事宜
                • (3) 投标文件，载明的项目管理人员是同一个人
                • (4) 投标文件异常一致，投标报价成规律性差异
                • (5) 投标文件相互混装
                  • 肯定是出自一个地方，才有可能弄混
                • (6) 投标保证金从同一个单位或个人的账户转出
        • 2. 禁止招标人与投标人串通投标
          • 关键词（Key Word）：狠角色是招标人
            • 招标人的有意无意泄露，明示或者暗示
            • 招标人
              • (1) 在开标前，开启投标文件，并，将有关信息泄露给其他投标人
              • (2) 直接或间接的向投标人泄露标底，评标委员会成员等信息
              • (3) 明示或者暗示投标人压低或抬高投标价
              • (4) 授意投标人撤换、修改投标文件
              • (5) 明示或暗示投标人为特定投标人提供方便
              • (6) 与投标人为了谋求特定的投标人而采取的其他行动
  • 投标条件和程序
    • 共同投标的联合体的基本条件
      • 联合体：就低原则
      • 1 由同一专业的单位组成的联合体
      • 2 按照资质等级最低的单位确定资质等级
      • 3 联合体中标的，联合体各方，要共同与招标人签订合同。就中标项目，向招标人承担连带责任
      • 4 联合体各方应当签订共同投标协议，明确各方的工作和责任。 将共同投标协议书连同投标文件一并提交
• 施工合同管理
  • 工程总包合同管理工作
    • Including：合同订立、合同备案、合同交底、合同履行、 合同变更、争议与诉讼、合同分析与总结
      • 签订完合同要备案，然后将合同各自交底，双方才能履行合同。 在之后的过程中，合同有可能存在变更，变更有可能引起争议 争议处理不好就是诉讼。整个合同需要进行分析与总结
  • 一、 建筑工程施工合同的管理原则
    • 9条
    • 依法履约、诚实守信
    • 全面履行、维护权益
    • 协调合作、动态管理
    • 全过程合同风险管理、统一标准化
    • 合同归口管理
      • 合同签订集中在法人公司层面
      • 严格落实：法人管项目
  • 二、 施工合同的组成与内容
    • 《建设工程施工合同（示范文本）GF—2017—0201》
    • 内容
      • 协议书 + 通用条款 + 专用条款 ， 并 附有 11个附件
    • 施工合同文件的组成与解释顺序
      • 中投专通技图算
      • 1 施工合同协议书
      • 2 中标通知书
      • 3 投标函及其附录
      • 与投标相关的文件
      • 4 专用合同条款及附件
        • 必须经合同当事人签字
      • 5 通用合同条款
      • 合同条款
      • 6 技术标准和要求
      • 7 图纸
      • 8 已标价工程量清单或预算书
      • 与工程相关的技术、图纸、造价预算
      • 9 其他合同文件
  • 三、 施工合同的签订与履行
    • 施工合同谈判人员的组成
      • 法+经+专业
      • 1 掌握建筑法律法规的相关人员
      • 2 懂得工程技术知识的人员
      • 3 懂得经济知识的人员，保证公平合理的利润
    • 施工合同签约以前需要注意要做好的工作
      • 保持待签合同与招投标文件的一致性
        • 一致性要求包括：合同内容、承包范围、工期、造价、计价方式、质量要求等内容
    • 合同的履行
      • 项目部应建立合同变更管理程序
        • 1 提出合同变更申请
        • 2 报项目经理审查、批准
          • 必要时，要经过企业合同管理部门负责人签认
          • 重大合同的变更须报企业负责人签认
        • 3 经业主签认，形成书面文件
        • 4 组织实施
      • 项目部对合同的违约责任进行处理
        • 1 当事人承担合同约定的责任、义务，对合同执行结果承担应负责任
        • 2 发包人或第三方违约，并造成当事人损失
          • 合同管理人员应按规定追究违约方责任，并获得损失补偿
        • 3 项目部应加强对连带责任引起的风险预测和控制
      • 项目部进行索赔处理的规定
        • 首先，索赔需要有程序和相关的规定，而且必须得按照规定执行。 其次，我们索赔，需要向对方通知我们要进行索赔。同时，我们还需要拿出证据和书面文件来证明我们需要索赔。我们这边还需要核对一下具体索赔多少钱，以及索赔时间是不是真实、合理，而且要算准。那么最后，在按照商量好的进行索赔。当然，索赔的金额可以在合同总价里进行抵扣或多退少补
        • 1 应执行合同约定的索赔程序和规定
        • 2 在规定的期限内向对方发出索赔通知
          • 并提交书面索赔报告和索赔证据
        • 3 核定索赔费用和时间的真实性、合理性、正确性
        • 4 按最终商定或裁定的索赔结果进行处理
          • 索赔金额可以作为合同总价的增补款或扣减款
    • 合同缺陷的处理原则
      • 1 协议补充
        • 补充协议应为施工合同的重要组成部分
      • 2 按照合同有关条款或者交易习惯确定
        • 质量要求不明确条件下影响施工合同的履行
          • 按照国标、行标履行
          • 如果没有国标、行标
            • 按通常标准、符合合同目的的特定标准履行
        • 价款或报酬约定不明确的条件下影响工程合同的履行
          • 约定不明确，按订立的施工合同时履行地的市场价格履行
            • 在哪签的合同，以哪的市场价履行
          • 依法执行：政府定价或政府指导价格
          • 在执行过程中，价格发生变化时
            • 1 如果执行的是政府定价或政府指导价格
              • 在合同约定的交付期限内，政府价格调整时，按照交付的价格计价
            • 2 逾期交付标的物，
              • 逾期交货，卖方违约
              • 遇到价格上涨时
                • 按照原价执行
              • 遇到价格下降时
                • 按照新价格执行
            • 3 逾期提取标的物或逾期付款
              • 逾期提货，逾期付款=买方违约
              • 遇到价格上涨时
                • 按照新价格执行
              • 遇到价格下降时
                • 按照原价执行
  • 四、 分包合同的应用
    • 分包，including：专业承包；施工劳务（劳务分包）
    • 分包人应当按照本合同协议书约定的开工日期开工
    • 分包人不能按时开工，应在开工日期前5d，向承包人以书面形式提出延期开工的理由
      • 承包人应当在接到延期开工申请后的48h内，书面回复分包人
        • 如果48h以内没有回复，视为同意延期。
        • 如果承包人不同意延期，或者分包人未在规定时间内申请延期
          • 工期不予顺延
• 单位工程施工组织设计
  • 一、 施工组织设计的管理
    • 分类
      • 按编制对象，可以分为
        • 施工组织总设计
        • 单位工程施工组织设计
          • 作用
            • 1. 单位工程施工组织设计，是以单位（子单位）工程为主要对象编制的
            • 2. 对单位工程的施工过程起指导和制约的作用
            • 3. 是一个工程的战略部署
          • 编制依据
            • 8条！背！！！
            • 1. 与工程建设有关的法律、法规、文件
            • 2. 国家现行标准、技术经济指标
            • 3. 工程所在地区的行政主管部门的批准文， 建设单位对施工的要求
            • 4. 工程施工合同，招投标文件
            • 5. 工程设计文件
            • 6. 工程施工范围内的现场条件，工程地质及水文地质，气象等自然条件。
            • 7. 与工程有关的资源供应情况
            • 8. 施工企业的生产能力，机具设备状况，技术水平
          • 基本内容
            • 8条
            • • 根据什么编制， 工程什么情况， 怎么安排工程， 达到什么进度， 采用什么方法干， 该配备什么资源， 现场该怎么部署， 干起来的时候怎么管
          • 管理
            • 编制，审批，交底
              • 单位工程施工组织设计
                • 主持编制：项目负责人
                • 参加人员：项目经理部全体管理人员
                • 审核：施工单位主管部位
                • 审批：施工单位技术负责人或其他授权的技术人员
                  • 要注意！是单位！不是项目
                • 组织（交底）：施工单位项目负责人
                  • 在工程开工前
            • 群体工程
              • 要编制：施工组织总设计
                • 审批：总承包技术负责人
            • 过程检查与验收
              • 过程检查分3个阶段
                • 地基基础
                • 主体结构
                • 装饰装修与机电设备安装
              • 过程检查由企业技术负责人或主管部门负责人主持
            • 发放与归档
              • 谁报送及发放：项目资料员
              • 报送至哪里：监理单位，建设单位
              • 谁归档：项目经理部
            • 施工组织设计的动态管理
              • 施工组织设计应该及时的修改和补充的情况
                • 1，工程变化
                  • 工程设计有重大修改
                • 2，政策变化
                  • 有关法律，法规，规范，标准的实施，修订和废止
                • 3，方法变化
                  • 主要施工方法有重大调整
                • 4，资源变化
                  • 主要施工资源配置有重大调整
                • 5，环境变化
                  • 施工环境有重大改变
  • 二、 施工部署
    • 施工部署的工程目标
      • 质量，进度，成本，安全，环保节能，绿色施工等
    • 进度安排与空间组织
      • 施工流水段的划分应该根据工程特点及工程量进行分阶段的合理划分。
        • 单位工程施工阶段一般包括三个阶段。
          • 与过程检查的三个阶段相同。
    • “四新技术”
      • 技工材设
      • 新技术，新工艺，新设备，新材料
  • 三、 施工顺序、施工方法
    • 施工顺序的确定原则
      • 工序合理，
      • 工艺先进
      • 保证质量
      • 安全施工
      • 充分利用工作面
      • 缩短工期
    • 一般工程的施工顺序
      • 先：准备！
        • 后：开工
      • 先：地下
        • 后：地上
      • 先：主体
        • 后：围护
      • 先：结构
        • 后：装饰
      • 先：土建
        • 后：设备
  • 四、 施工平面布置图
    • 施工平面布置图内容包括
      • 1，盖楼场地什么情况
        • 工程施工场地状况
      • 2，在哪盖，盖成什么样，盖几层
        • 拟建构筑物的位置，轮廓尺寸，层数等
      • 3，设备设施往哪放，占多大的面积
        • 工程施工现场的加工设施，存贮设施，办公和生活用房的位置和面积
      • 4，布置在施工现场的各项措施
        • 布置在工程施工现场的垂直运输设施，供电设施，供水供热设施，排水排污设施。和临时施工道路等。
          • 塔吊啊，供电的，供水的，排污的，临时道路
      • 5，安保措施。
        • 施工现场必备的安全，消防，保卫和环境保护等措施。
      • 6，周边环境
        • 相邻的地上地下既有的建筑物及相关的环境。
  • 五、 绿色施工
    • 指的是：全寿命周期内，最大限度的，四节一环保
      • 节水，节地，节能，节材，保护环境
        • 从两个方面来谈
          • 体现在施工现场管理方面主要有哪些内容？
            • 要符合什么样的规定
      • 节能
        • 体现在施工现场管理方面，主要有
          • 临时用电设施
            • 选用节能型的设施
            • 合理设置临时用电
              • 管理制度要齐全，并，落实到位
            • 现场照明设计应符合国家现行标准 《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ 46的规定。
          • 机械设备
            • 应采用：能源利用效率高的施工机械设备
            • 施工机具资源要共享
            • 定期监控重点耗能设备的能源利用情况，并记录
            • 应建立设备技术档案，并应定期进行设备维护，保养
          • 临时设施
            • 临时施工设施应结合日照和风向等自然条件。
              • 合理采用自然采光，通风和外窗遮阳设施。
            • 临时施工用房应该使用热工性能达标的复合墙体和屋面板，顶棚宜采用吊顶。
          • 材料运输和施工
            • 建筑材料的选用应缩短运输距离，减少能源消耗。
            • 应采用能耗少的施工工艺
            • 应合理安排施工工序和施工进度
            • 应减少夜间作业，冬期施工的时间↓
      • 节材
        • 项目有健全的机械保养…限额 领料丶建筑垃圾再生利用
        • 体现在施工现场管理方面，主要有
          • 材料选择
            • 选用绿色环保材料
            • 临建设施应采用可拆迁丶可回收材料
            • 应利用粉煤灰丶矿渣丶外加剂等新材料 降低混疑土丶砂浆中的水泥用量
          • 材料节约
            • 节约材料
          • 资源再生利用
      • 节水
        • 体现在施工管理方面
          • 节约用水丶水资源的利用
      • 节地
      • 环境保护
        • 体现在施工管理方面
          • 1 资源保护丶人员健康
          • 2 扬尘控制丶废气排放
          • 3 建筑垃圾处置
            • a. 分类收集，集中堆放建筑垃圾
            • b. 废电池，废墨盒等有害垃圾封闭回收，不应混放
            • c. 有毒有害废物分类率达到100%
            • d. 垃圾桶应分为：可回收，不可回收。定期清运
            • e. 建筑垃圾回收利用率应达到30%
            • f. 碎石和土方石类等应用在地基和路基回填材料
          • 4 污水排放丶光污染
          • 5 噪声控制