导图社区 什么是运营?
运营是一切围绕网站产品进行的人工干预,运营的基础是产品。它分别从广义与侠义定义,分类,网络运营,内容介绍,非常适合运营入门!例如分类有分为市场运营;用户运营;内容运营;商务运营;社区运营;网站运营;app运营;游戏运营。
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华东区项目
运营
用户运营
以人为中心的运营手段,常见于UGC社区,以贴近用户,团结用户,引导用户为手段的运营方式。
工作目标:用户留存+口碑传播
工作技能:用户筛选—用户沟通—激励机制—社群运营—数据分析
内容运营
原创:自己采编,整理,撰写,以优秀的内容为核心来运营。
整合:将用户产生的高质量内容,通过编辑、整合、优化等方式加工,传播。
工作目标:内容数量+内容质量,开源节流
工作技能:内容制作—内容评估—调动用户制造内容—和内容源做合作—数据分析—用户反馈
忌讳:1,低下质量冲数量;2,单兵作战脱离用户;3,不能评估效果
社区运营
将用户会聚集到一个社区里,设置规则,活跃社区。
工作目标:提高社区留存+UGC(用户制造内容)
工作技能:社区规则—社区活动—激励机制—用户身份—用户沟通—用户行为流—UGC运营
市场运营
进行对产品的一系列宣传,曝光,营销等行为的干预手段,带来流量,形成口碑传播。
工作目标:带来新访客、带来流量
工作技能:用户调查—内容制作—渠道选择—数据分析—调整优化
易错点:曝光度不等同于有效流量
商务运营
对外合作,联系媒体,对公司进行报导;同类企业的合作,进行换量。
工作目标:促成与其他产品的合作机会,带来流量和美誉——四两拨千斤
工作技能:建立联系—商务洽谈—当众沟通—资源置换—合作方案—数据分析—关系维护
产品运营
收集整合用户数据反馈,完善和修改产品。
工作目标:反馈用户体验+产品功能测试结果
工作技能:用户反馈—用户体验—数据分析—用户行为流—运营工作产品化
衰退期
运营重点:用户、产品、市场
特点:核心指标倒退(竞争对手、竞争新品、新的解决方案)
具体工作:1:寻找新的利益点、产品突破点、筹备新产品;2:调整老旧理念,重新了解用户
成熟期
运营重点:用户、社区、内容、商务
特点:已经完全验证生意模型,确立核心用户
具体工作:1:开源节流——既要产生大量用户需要的内容,又要设置黏住用户的机制;2:和同类企业建立合作。
发展期
运营重点:市场、用户、社区、产品
特点:已经初步验证生意模型,确立核心用户
具体工作:用户需求复杂化,需要建立用户黏着度。
萌芽期
运营重点:市场、用户、产品
特点:资源少、需要打磨产品
具体工作:1:确立核心用户(购买、传播);2:获取用户,和用户密切沟通;3:迭代产品
怎么做
用户获取
用户画像,调查,需求分析
建立联系
市场投放,渠道拓展,商务合作,内容编辑,社会化媒体策划活动
促进活跃
用户粘度
提高留存
与用户保持联系
口碑传播