PDCA（战术）配合ORK和SMART

融合PDCA、OKR、SMATR和柳传志的复盘，让工作更加细致可落地。 PDCA的精髓不是刻板的照章办事，而是其在计划、执行、检查、处理这一动态循环中的不断优化。PDCA四个环节构成了一个循环，同时，在每一个循环中又暗含着小的PDCA环节，可谓环环相扣。企业的发展正是通过这个工具逐渐地由梦想一步步变成现实。此循环宛如一个不断上升的飞轮，每循环一圈就将企业带上一个台阶，如此往复生生不息。

PDCA

• Plan（计划）
  • 计划的指导原则
    • 1.借力破局，整合筹措资源
      • 借想法
        • 组团，互相借用对方的能力
      • 借钱
        • 众筹
        • 信用卡、花呗、网商贷，只要投资回报速度＞利息产生的速度
      • 借资源合作
        • 对方有什么，自己有什么，互相合作
      • 借关系
    • 2.一环套一环（降低第一步的行动门槛）
      • 免费
      • 低价
      • 高价
  • OKR
    • 1.目标要有野心，关键结果要可衡量。跳一跳能达成的目标
    • 2.最多1个目标，每个目标最多3个结果，这样才能聚焦
    • 3.目标从公司到团队到个人要层层分解，具体可操
    • 4.所有OKR透明，知道彼此在干嘛，也给一些员工压力
  • SMART
    • 1.S=具体的，要非常具体，如提高产品质量，改成减少缺陷数，提高客户满意度
    • 2.M=可衡量，如降低次品率，改成降低50%次品率。50%就是衡量指标
    • 3.A=可实现的，跳一跳能够得着的，才能有斗志
    • 4.R=相关的，要相互协同，去除无关的目标，反向思考，这个目标做到了，是否能够促进大目标的实现
    • 5.T=时间限制，防止无限拖延
• Do（执行）
  • 有时间限制的优先级具体任务
  • 做一件事的时候，ALL-IN
• Check（复盘）
• Act（处理）
  • 总结成功经验，制定相应标准。或者把未解决或新出现的问题转入下一个PDCA