产品研发管理第一章—集成产品开发

产品研发管理第一章—集成产品开发。集成产品开发是一套产品开发的模式、理念与方法。IPD的思想来源于美国PRTM公司出版的《产品及生命周期优化法》一书，该书中详细描述了这种新的产品开发模式所包含的各个方面。

集成产品开发

• 三种表现形态
  • 产品大版本
    • V版本Version
      • 平台版本
      • 研发理解的产品，总体市场的产品
      • 代表公司某一产品或其系列产品
    • V版本路标规划
      • 1、根据不同细分客户群分成若干个R版本
      • 2、分阶段开发，分阶段推出市场
      • 3、总体开发计划包含若干个R版本的计划
    • 产品层次
      • 产品平台
  • 细分客户群版本
    • R版本Release
      • 最终交付给用户的产品
      • 客户或市场理解的产品。针对某一细分客户群的产品，指最终交付给客户的产品
      • 每一个R版本都面向具体的客户群，包含若干个特性或功能
    • R版本四要素
      • 1、客户及竞争需要
      • 2、功能与技术需要
      • 3、时间
      • 4、成本
    • 产品层次
      • 基于产品平台增加特性形成的产品
  • 客户定制版本
    • M版本Modification
      • 在R版本基础上针对具体客户的个性化版本
      • 在已发布R版本基础针对某一个别客户更改（新增、改变、删除）功能和特性，导致产品的交付发生变动，这种产品就是定制产品。
    • 产品层次
      • 基于产品R版本进行特性更改（增、删、改）的产品
• 四个范畴
  • 市场开发
    • 细分客户群，进行投资分析，客户问题分析及痛点识别
    • 通过竞争分析构思产品卖点和商业模式，设计市场和财务成功的路径要素和业务策略
  • 技术开发
    • 根据产品需求进行需求的分解分配，寻找技术，进行技术开发
  • 生产和服务开发
    • 根据技术要求进行产品的可生产性、可安装性、可测试性、可验证性、可服务性开发、
  • 资料包开发
    • 根据产品大量进入市场，进行技术资料包、服务资料包和销售工具的开发
• 如何实现
  • 研发管理发展的五个演进阶段
    • 一级 单项目、单产品阶段
    • 二级 多产品、共享产品和货架平台阶段
    • 三级 以共享为核心面向客户需求阶段
    • 四级 以产业链为核心的关注利润阶段
    • 五级 持续改进阶段
  • 首先要全公司统一核心思想
    • 1、产品开发是一直投资
    • 2、必须强调基于市场的创新
    • 3、技术开发和产品开发分离
    • 4、强调技术分类管理，核心技术 关键技术自助研发
    • 5、强调跨部门协调开发 实现全流程、全要素的管理
    • 6、强调CBB和平台建设 强调共享
    • 7、执行异步开发
    • 8、根据产品不同层次 技术开发执行不同的结构化开发流程
    • 9、强调市场和财务成功 核心竞争力的提升是研发绩效考核的重要指标
  • 总体方案
    • 四大产出体系建设
      • 产品战略 市场管理 产品开发 技术开发
    • 四大产出团队建设
      • IPMT PMT PDT TDT
    • 四大支撑体系建设
      • 项目管理 质量管理 绩效管理 成本管理
    • 四大重组实现四四四模型管理
      • 财务重组
      • 市场重组
      • 产品重组
      • 组织与流程重组