产品研发管理第一章—产品开发模式

产品研发管理第一章—产品开发模式。新产品开发的分类 为了便于对新产品进行分析研究,能够从多个角度进行分类。

产品开发模式

• 基于技术开发通用产品模式
  • 市场环境
    • 产品短缺，以产定销的买方时代
  • 优点
    • 通用产品，快速生产规模，容易交付，可批量生产和复制
  • 竞争要求
    • 技术必须具有不可替代性和领先性，技术能形成保护壁垒
  • 风险
    • 1、 通用产品不能满足客户个性化要求，容易被细分市场产品替代
    • 2、技术一旦落后，没有后续产品推出，客户群很容易被转移，不容易持续稳定的服务于一个客户群
• 基于客户需求定制产品开发模式
  • 市场环境
    • 个性化定制的卖方时代
  • 优点
    • 满足客户的个性化定制，客户满意度较高
  • 竞争要求
    • 必须及时交付
  • 风险
    • 1、如果技术问题没有解决，很难及时交付
    • 2、个性化的定制没有积累，一个一个项目做下去，企业很难做大
    • 3、由于每个项目都从头做起，很容易出现质量问题
    • 4、人员没有专业发展通道，容易流失
    • 5、项目越多，管理越难，随着项目增多，成本越来越高，公司甚至出现亏损
• 集成产品开发模式
  • 优点
    • 1、满足客户个性化需求
    • 2、保证快速如期交付
    • 3、将技术风险提前化解
    • 4、产品可共享、可批量生产、可复制
  • 做法
    • 1、产品开发、技术开发、平台开发分离
    • 2、技术和平台开发按第一种模式，解决技术的突破，形成产品货架或产品平台，供产品开发时共享。
    • 3、产品开发按第二种模式，在共享的基础上分成一个一个细分客户群的版本和子产品，满足细分客户群的需求。
  • 产品开发
    • 内容
      • 包括平台开发，基于细分客户群的产品开发和某一细分客户群产品的定制开发
    • 关注
      • 1、眼光放在顾客的要求上
      • 2、把客户需求快速、低成本地用成熟技术和平台实现
      • 3、产品开发不允许失败
    • 强调
      • 基于市场需求和共享平台，对市场和财务的成功负责，强调产品包的成功
    • 目的
      • 1、产品是企业现金流和技术的主要来源
      • 2、立足于市场需求，要求准确、快速、低成本和高质量
      • 3、以成熟技术和平台快速、低成本地满足客户的要求
      • 4、在周期、成本和可靠性以及可生产性和可保障性上领先对手，在市场和财务指标上构建核心竞争力
      • 5、以低层次的产品做为平台，为高层次的产品开发做积木式开发
  • 技术开发
    • 内容
      • 包括基础研究和应用开发，以及部分无产品平台的定制项目
    • 关注
      • 1、着眼于技术和原理研究，是一个创造的过程
      • 2、其风险和周期是不可预测的，计划可以按阶段顺延
      • 3、技术开发原则上允许失败
    • 强调
      • 掌握业界成熟的技术，做成货架，供产品开发时共享，以缩短产品开发周期，降低产品开发技术风险
    • 目的
      • 1、构建技术平台，形成技术储备，发现，新的技术增长点
      • 2、建立技术标准和技术规划，形成核心技术主动引导客户，并在技术上领先竞争对手，同步培养优秀的技术人员，提高行业影响力
      • 3、以技术研究或承接技术攻关做为资金或利润来源
      • 4、为核心产品提前提供成熟可靠的技术