SWOT分析法

象密切相关的各种主要内部优势、劣势和外部的机会和威肋等，通过调查列举出来，并依矩阵形式排列，然后用系统分析的思想，把各种因素相互匹配起来加以分析，从中得出一系列相应的结论，而结论通常带有一定的决策性。

SWOT分析法

• 基本解释
  • 基于内外部竞争环境和竞争条件下的态势分析，就是将与研究对
    • 象密切相关的各种主要内部优势、劣势和外部的机会和威胁等， 通过调查列举出来，并依照矩阵形式排列，然后用系统分析的思 想，把各种因素相互匹配起来加以分析，从中得出一系列相应的 结论，而结论通常带有一定的决策性。
  • 隶属于企业内部分析方法，即根据企业自身的条件在既定内进行分析
• 优势
  • 运用这种方法，可以对研究对象所处的情景进行全面、系统、准确
    • 的研究，从而根据研究结果制定相应的发展战略、计划以及对策等。
• 内容
  • S
    • 优势（strengths）
  • W
    • 劣势（weaknesses）
  • O
    • 机会（opportunities）
  • T
    • 威胁（threats）
• 使用方法
  • 分析模型
    • SW：优势与劣势
      • 内部因素
      • 优劣势是相对一段时间内的，随着时间推移，优劣势可能会发生改变。
        • 所以需要定期查看优劣势是否还在
    • OT：机会与威胁
      • 外部因素
      • 机会与危机并存
  • 构造矩阵
    • 将调查得出的各种因素根据轻重缓急或影响程度等排序方式，构造SWOT矩阵
    • 优先
      • 会有直接影响的
      • 重大的
      • 紧急的
      • 有深远影响的
    • 其他
      • 间接影响
      • 次要的
      • 少量的
      • 短暂影响
  • 制定计划
    • 根据内外部环境因素的分析结果和SWOT矩阵的构造，可以制定出相应的行动计划
    • 发挥优势因素，克服弱点因素，利用机会因素，化解威胁因素
    • 考虑过去，立足当前，着眼未来
• 注意点
  • 对内外部优劣势有客观的认识
  • 要区分情况现状和前景
  • 要考虑全面
  • 必须与竞争者进行比较
  • 分析简洁化
  • 根据自身情况进行分析