1Z101060 价值工程在工程建设中的应用

一级建造师 工程经济 1Z101060 价值工程在工程建设中的应用 思维导图。都是根据个人对教材的理解整理所得，大家可以根据自己的复习情况进行增减。希望能帮助大家理清知识脉络、提高学习效率。

价值工程在工程建设中的应用

• 提高价值的途径
  • 价值工程的概念
    • 含义
      • 价值工程中的“价值”是对象的比较价值
      • 价值工程涉及到价值V、功能F、寿命周期成本C（从科研~报废） 三要素；V=F/C
    • 与其他管理技术的区别
      • 1、价值工程是一种管理技术，这种管理技术主要是降低加工费用； 2、价值工程强调的是产品的功能分析和功能改进； 3、价值工程采用以产品功能为中心分析成本的事前成本计算方法； 4、价值工程是采用系统的工作方法，通过各相关领域的协作，对所研究对象功能与成本、效益与费用之间进行系统分析，不断创新，旨在提高所研究对象价值的思想方法和管理技术
  • 价值工程的特点
    • 1、价值工程的目标，是以最低的寿命周期成本，使产品具备它所必须具备的功能； 2、价值工程的核心，是对产品进行功能分析； 3、价值工程将产品价值、功能和成本作为一个整体同时来考虑； 4、价值工程强调不断改革和创新； 5、价值工程要求将功能定量化； 6、价值工程是以集体智慧开展的有计划、有组织、有领导的管理活动。
  • 价值提升的途径
    • 基本原理
      • 价值V=功能F/成本C
    • 途径
      • 双向性
        • 功能 F 提高，成本 C 降低
        • 提高价值的最好途径
      • 改进型
        • 功能 F 提高，成本 C 不变
        • 不花钱提高功能
      • 节约型
        • 功能 F 不变，成本 C 降低
        • 不影响功能降低成本
      • 投资型
        • 功能 F 大幅度提高，成本 C 略有提高
        • 花钱提高功能，如电视塔上增加旋转餐厅
      • 牺牲型
        • 功能 F 略有减低，成本 C 大幅度降低
        • 影响功能降低成本，如开发老年手机
    • 小结
      • 对于建设工程，价值工程应用的重点在规划和设计阶段
• 价值工程在工程建设应用中的实施步骤
  • 价值工程工作程序
    • 准备阶段
      • 对象选择
        • 考虑条件
          • 1、设计方面：结构复杂、性能和技术指标差、体积和重量大的工程产品 2、施工生产方面：量大面广、工序繁琐、工艺复杂、原材料和能源消耗高、质量难于保证的工程产品 3、市场方面：用户意见多和竞争力差的工程产品 4、成本方面：成本高或成本比重大的工程产品
        • 常用方法
          • 1、因素分析法 2、ABC分析法 3、强制确定法 4、百分比分析法 5、价值指数法
    • 分析阶段
      • 功能定义
        • 功能分类
          • 按重要程度
            • 基本功能
              • 承重外墙的基本功能是承受荷载；室内间壁墙的基本功能是分隔空间
            • 辅助功能
              • 墙体的隔声、隔热就是墙体的辅助功能
          • 按功能性质
            • 使用功能
            • 美学功能
          • 按用户需求
            • 必要功能
              • 包括：使用功能、美学功能、基本功能、辅助功能；价值工程研究的是必要功能
            • 不必要功能
              • 多余功能、重复功能、过剩功能
          • 按功能整理的逻辑关系
            • 并列功能
              • 住宅并列功能：遮风、避雨、保温、隔热、采光、通风、隔声、防潮、防火、防震等功能：属于下位功能
            • 上下位功能
              • 住宅的最基本功能是居住：上位功能 上述所列的并列功能则是下位功能
          • 结论
            • 价值工程是以功能为中心，在可靠地实现必要功能基础上来考虑降低产品成本的。
        • 定义过程
          • 产品名称→物理特性→功能特性→功能名称 产品名称→功能名称
        • 目的
          • 1、明确产品功能 2、便于功能评价 3、便于构思方案
      • 功能整理
        • 得到
          • 功能系统图：反映功能的目的和手段的关系
      • 功能评价
        • 概念
          • 评定功能的价值
        • 方法
          • 功能重要性系数评价法
        • 成本分类
          • 价值工程的成本：现实成本与目标成本
        • 程序
        • 步骤
          • 功能现实成本 C 的计算
          • 功能评价值 F 的计算
          • 计算功能价值 V ，分析成本功能的合理匹配程度
            • 功能成本法
              • 计算内容
                • 功能现实成本 C，功能评价值F，功能价值V=F/C
              • 评判标准
                • V=1，功能评价值等于功能现实成本；说明评价对象的价值最佳，无需改进
                • V<1，功能现实成本大于功能评价值；表明评价对象的现实成本偏高，而功能要求不高； 一种可能是存在着过剩的功能；另一种可能是功能虽无过剩，但实现功能的条件或方法不佳； 必须作为改进对象
                • V＞1，功能现实成本小于功能评价值； 需要具体分析：可能功能与成本分配已较理想，或者有不必要的功能，或者应该提高成本
                • V=0，需要进一步分析： 如果是不必要的功能，则取消该评价对象； 如果是最不重要的必要功能，要根据实际情况处理
              • 改进对象
                • F/C 值低的功能：特别是 V 值比1小得较多的功能区域
                • △C=（C-F）值大的功能：如果有几个功能对象的V 都很低，则应该选择△C 值较大作为优先功能对象
                • 复杂的功能
                • 问题多的功能
                  • 越接近功能系统图的末端，改进的余地越小； 越接近功能系统图的前端，功能改进就可以越大
          • 确定价值工程对象的改进范围：对产品进行价值分析，就是要使每个产品部件的价值系数尽可能趋近于1
    • 创新阶段
      • 方案创造
        • 依据
          • 方案创造的理论依据是功能载体具有替代性
        • 方法
          • 头脑风暴法、歌顿法（模糊目标法）、专家意见法（德尔菲法）、专业检查法等
      • 方案评价
        • 概念
          • 方案评价是在方案创造的基础上对若干新构思的方案进行技术、经济、社会和环境效果等方面的评价，以便于选择最佳方案
        • 步骤及内容
    • 实施阶段
      • 四个落实
        • 1、组织落实，即要把具体的实施方案落实到职能部门和有关人员； 2、经费落实，即要把实施方案所需经费的来源和使用安排落实好； 3、物质落实，即要把实施方案所需的物资、装备等落实好； 4、时间落实，即要把实施方案的起止时间及各阶段的时间妥善安排好