导图社区 招聘面临问题及改善策略-针对普工
年度招聘普工面临问题及改善分析,主要针对工厂,包含面临问题、原因分析、应对措施等。
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电商部人员工作结构
电费水费思维导图
D服务费结算
博弈的理解与运用
第三章 外国行政组织理论
培训计划思维导图
车队管理
《我不是药神》电影影评导图
管培生课程作业
行政人事工作分析
招聘面临问题及改善策略-针对普工
面临问题
电话沟通到邀约面试整体转化率低
原因分析
地理位置偏僻,交通不便
两班倒,介意夜班
碳景裁员后的口碑影响
整体人员素质偏低,淘汰率较高
各用人单位抢人激烈,供需不平衡,人选选择机会多
应对措施
增加区域选择多样性
劳动者:根据人员流动趋势分析,省外增加云贵地区、川渝地区、豫鲁地区人员的招聘;省内多关注丽水、台州、衢州人员的招聘
劳务公司:筛选1-2家上述地区资源丰富的劳务派遣公司
增强舟山本地的品牌宣传
选择合适员工并进行培训,在地推时加大宣传效应
组织志愿者活动,增加曝光率
推选舟山员工大使,实施内推奖励制度,让员工主动宣传
制作舟山企业宣传片or宣传册
增加渠道多样性
除常规网络渠道外,增加地推场次;多参加线下本地劳工市场招聘
开通抖音、快手等官方招聘号,定期直播宣传或小视频主题类宣传
加强校企合作,加大学校输送人次
增加沟通频率及影响力,让人选尽可能全面、客观的看待问题