导图社区 产品经理活动及能力要求全景图
这是一篇关于产品经理活动及能力要求全景图的思维导图，包好初级能力、高级能力等。产品测试等。
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互联网9大思维
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BP/SP
MM
竞品分析
市场调研
Charter/EOX
IR
SR
NPI（流程）
供应商选择
公司资质
按供应链要求提供
产品资质报告
所有产品_产品内部质量测试报告
网安（基础项）_网专检测报告
网安（加分项）_CCRC认证
非网安_产品专项检测报告与认证
价格谈判
市场定价
产品导入（基本入口原则）
登录页面统一（规范）
内页界面样式统一（按需）
日志范化接纳（按需）
实现单点登录（按需）
资质获取
网安（基础项）_网专报告
网安（高阶项）_CCRC认证
EOL
EOX汇报
EOX发布
TR1
TR2
原型设计
功能页面和交互设计
页面实现
图标统一（规范标准）
组件使用合规（组件使用规范）
登录页全局统一（规范）
高保真设计
UE设计
TR3
TR4
产品验收测试
关键项测试用例
业务测试用例
退货产品问题验证（软硬件）
BOM添加
产品编码制定及添加（流程、规范）
供应链、财务部知会
TR5
上市材料编制（基线文档）
文档包_产品白皮书
文档包_产品PPT
文档包_产品彩页
文档包_使用手册
文档包_选型指南
文档包_技术规格书
文档包_销售一纸禅
文档包_招投标参数
文档包_测试用例（对外）
文档包_竞品分析
文档包_产品外观（照片、六视图CAD）
文档包_培训材料（系列）
文档包_产品资质
文档包_生产文档（作业指导书等系列材料）
上市活动
初级培训
周周见、操作使用培训
从初级到精通系列课程
高级培训
业务场景赋能
研发交付（产品经理辅助）
TR6
新产品Beta局
GA
产品运营
产品行销规划（24年重点活动）
微信文章
内外部信息推送（TIPS、有兄弟问）
产品售前支持
产品方案
技术影响
产品售后协调
Bug协调处理
一般问题解决
产品需求收集
工具使用
硬件方面
友商方案
可采购性
可靠性
硬件立项
硬件方案
需求满足度
适用产品
性能满足度
接口满足度
系列化程度
成本结构
外观
PVC贴膜一致性（规范）
标签一致性（规范）
包装箱一致性（规范，待制定）
产品适配
对外宣贯
活动及能力项
MM流程输入是：市场信息、客户反馈、竞争对手信息、技术趋势、现有产品组合等，通过理解市场、市场细分、组合分析、制定/融合业务战略和计划，形成组合策略和路标规划。
产品测试
UI/UE
产品经理
高级能力
中级能力
初级能力
