导图社区 员工培训体系搭建
公司新员工从入职到离职，全生命周期培训体系搭建，干货满满，有需要的朋友赶紧收藏吧！
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电商部人员工作结构
电费水费思维导图
D服务费结算
博弈的理解与运用
第三章 外国行政组织理论
培训计划思维导图
车队管理
《我不是药神》电影影评导图
管培生课程作业
行政人事工作分析
员工培训（愿、敢、会）
新人培训内容
流程和工具培训
公司培训
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公司规章制度培训
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机票预订申请
用车申请
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0.9元没公里
出差补足
住宿
住宿标准
住宿超标申请
餐补
临时外出
临时加油申请
维修与保养申请
报销申请
用印申请
对内
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对外
领用
电脑领用
办公用品
入离职
调岗
转正
离职
快递申请
合理化建议
公司业务流程培训
公司业务流程图
TB使用培训
关联绩效考核
氚云培训
和岗位挂钩
T+系统
财务进销存管理系统
共享服务器培训
账号申请
向行政人事部申请
账号登录
网页登录172.16.0.2，修改密码
本地登录
开始—运行—\\172.16.0.2
密码保存：开始-控制面板-凭证管理
邮箱
其他工具培训
会议室
茶会室
展厅
电源、投屏连接
部门培训
部门流程培训
部门工作流程
外部客户
内部客户
满意度
对上衔接
工作输入
对下衔接
工作输出
工作协作人
可提供支持
积分加分申请
岗位操作指引培训
岗位职责
岗位涉及流程与审批
操作指引
TB操作视频
TB更新要求
氚云操作视频
填写要求
需填写项目
账号使用
什么情况下使用
需要保存哪些文件资料
部门工具培训
研发中心
代码服务器
集成部
安装工具培训
加油、油卡
营销中心
茶具使用培训
物控部、采购部、财务部
T+使用培训
方法和问题培训
PDCA
SWOT分析
鱼骨图分析法
时间四象限原则
1. 第一象限：既紧急又重要的事情，需要优先解决。
2. 第二象限：重要但不紧急的事情，需要合理规划时间。
3. 第三象限：紧急但不重要的事情，需要分清主次。
4. 第四象限：既不紧急也不重要的事情，需要学会放下
生命密码
部门应急预案
部门问题库
机制和薪酬培训
股权激励机制
绩效考核制度
优秀员工评选
升降级制度
职业发展规划
乐捐
断水断电
岗位晋升标准
沟通与协助培训
总经理开放日
TB——项目启动会
应急预案
总结与汇报
年度汇报
年终总结报告
月度汇报
月度计划与总结
绩效考核——数据
周度汇报
日 报
总结与计划
TB、氚云、工作日志
定期沟通
试用期沟通
入职一周
撰写心得体会
工作中遇到的问题、建议
沟通工作情况
部门负责人
入职30天
生活
通勤
家庭
工作
工作表现
部门领导评价
职业发展
岗位发展
管理岗
全面、细心、服务
技术岗
经验、技术、学习
售前岗
沟通、全面、技术
行政人事部
入职55天
转正前沟通
评价
优势
需改进提升
意见、建议
转正考核
部门负责人、行政人事部
部门晋升标准
各部门拟定
员工职业发展规划
管理
技术
售前
员工生活工作沟通
感情
