月行事历制订流程 月计划提报

月行事历制订流程 月计划提报

月行事历制订流程

• 总助 发布新版《各部门*月固定工作行事历》
  • 时间：每月23日17:30前
  • 发布地点：钉钉管理群
  • 执行人：总助
• 各部门负责人 制订《*部门*月工作行事历（第1版）》
  • 时间：每月23日-25日
    • 提报时间：每月25日14:00前
  • 提报指向：总助
  • 执行要点
    • 1、按模板要求写明次月重点工作
      • 1）按重要程度由高到低依次排列；
      • 2）至少5项。
    • 2、固定工作
      • 1）复制粘贴总助发布的固定工作事项；
      • 2）如需修改，提前说明原因，由总助进行修改、发布。
    • 3、非固定工作
      • 1）列明重要工作及方案内的关键事件；
      • 2）列明需其他部门配合工作。
• 总经理、总助及各部门负责人 专题会核对次月行事历
  • 时间：每月25日16:30
  • 执行要点
    • 1、统一次月工作目标与重点
    • 2、明确次月需其他部门配合的工作
    • 3、明确重要方案和关键事件安排
• 各部门负责人 提报《*部门*月工作行事历（第2版）》
  • 时间：每月26日11:00前
  • 提报指向：总助
  • 执行要点
    • 1）根据专题会讨论结果进行修改
    • 2）行事历做好目标拆解与内部工作安排
• 总助 整合并发布《各部门*月份工作行事历》
  • 时间：每月26日17:30前
  • 发布指向：总经理及各部门负责人
  • 执行要点
    • 1）发布前与总经理确认有分歧/变动工作
    • 2）发布前与各部负责人确认有分歧/变动工作
• 全员 工作执行与问题反馈
  • 即时反馈
• 总助与各部门负责人 发现分析问题与改进