导图社区 员工的招聘与选拨
这是一篇关于员工的招聘与选拨的思维导图。人员招聘是组织及时寻找、吸引并鼓励符合要求的人，到本组织中任职和工作的过程，是组织运作中一个重要环节。
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员工的招聘与选拨
任务1—员工的招聘
招聘概述
招聘的含义
招聘是企业吸收与获取人才的过程，包括招募和选拔聘用两个相对独立的过程
前提
人力资源规划、工作分析
途径
发布招聘信息
最终目标
能岗匹配
能岗匹配原理
招聘与选拔的内容（招聘程序）
招募
选拔
录用
评估
招聘与选拔的作用
成功的招聘活动是企业发展的重要条件
招聘活动可以降低企业成本
有效的招聘管理可以提高企业的绩效水平
招聘活动有利于人力资源的合理流动
招聘活动能扩大企业知名度，树立良好企业形象
招聘的工作程序

招聘需求产生
原因：年度计划人员预算招聘、业务量扩大、岗位空缺或不称职、组建新部门、引入高层管理者或专业人才
用人部门提出
人力资源部门复核
管理层决定
制定招聘计划
用人部门
拟定增员计划
草拟职位描述和任职资格
确定与审核专业素质要求：笔试、面试、最终录用决定、考核、评估
人力资源部门
指导用人部门撰写职位描述和任职资格
决定招聘渠道和方法等细节
确定与审核综合素质的基本要求
招聘计划包含的内容
招聘规模
员工总数、各部门招聘人数
招聘基准
职位的任职资格、年龄、性别、学历、能力、经验等等
招聘费用预算
内部成本、外部成本、直接成本
招聘策略
地点策略
内部因素
职位、知名度、财政实力
外部因素
劳动力市场状况、组织所在的地区、人才分布规律
原则
尽可能的节省开支
时间策略
发布信息收集个人求职书时间
电话通知初试时间
安排正式面试时间
筛选录用决策时间
通知录用时间
正式工作时间前
10+2+5+3+3+3
渠道策略
内部渠道
外部渠道
组织宣传策略
组织网站的招募网页
精心安排的招募会
举止得体的招募者
发布信息策略
报纸、杂志、电视、电台、网站、布告、口头传播、网站
人员策略
招聘小组成员 成员培训：礼仪、法律、组织文化、选拔方法
选拔策略
选拔测试
选拔方法
招聘的影响因素
环境
经济环境
社会环境
法律环境
组织发展阶段及管理水平
组织的发展阶段
组织的管理水平
组织战略及文化
组织战略
组织文化
应聘者个人资格和偏好
应聘者个人资格
应聘者偏好
员工招聘的原则
子主题
任务2-员工选拔
任务3-员工的录用
人力资源部门：
