导图社区 郑州中心HRBP工作梳理
这是一篇关于郑州中心HRBP工作梳理的思维导图。我们每天的日常工作是很繁忙的,很容易被日常的事务性工作淹没,而不注意检讨我们的流程是否正确,我们的方向是否正确。如果流程、方向错了,再努力都是没有用的。
社区模板帮助中心,点此进入>>
夏令营
2019商城活动时间表
部门规划
技术部门
项目经理管理培训
创业计划书经典案例
项目复盘的九步法
篮球大纲
调研事项
PPT统计图图像展示-职场工具报告
郑州中心HRBP重点工作及业务思考梳理
最主要的工作内容
伙伴的留存
1、伙伴访谈
在职访谈
每位BP访谈50人/月,并输出相关文字记录
离职访谈
19年及以前离职的伙伴,业务经理和BP经理双访谈
在职座谈会
新伙伴座谈
老伙伴座谈
2、伙伴幸福度的提升
1、各种活动的组织
与身体相关的活动
续班期的激励活动
3、文化价值观的建设
干部梯队搭建
干部的选拔与调整
干部的培训与成长
业务共创会
招聘相关
内推
招聘画像的优化和梳理
5-8月重点工作规划
伙伴留存
校招生的入职
短期实习生的管理
暑假前的学科专业知识培训
暑假前后正式伙伴的留存
暑假的关怀活动及激励计划
暑假后集中调休及出游的安排
新晋干部转型相关培训
暑假干部拉练规则的制定和跟进
最急需的支持
1、BP伙伴的专业知识相关培训
2、系统相关
1-系统审批流程优化,如offer审批环节增加学部BP经理审核,请假审批流程增加跨级上级审批等
2、相对完善健全的HR系统
比如说,我们一个管理者,跨中心异动,正常如果有一个健全的hr系统,所有相关环节的人,都是会看到的,结果现在是,异动流程发过了,也归档了,然后我们还要另外给人才发展部发邮件
伙伴集团内的工作履历,是缺失的
复杂错乱的上下级关系维护
EHR上下级
虚拟架构上下级
相对简单的架构维护
新增或者删减流程非常麻烦
更改架构中的部门负责人也比较麻烦
3、支持批量调整架构
1次发起多人
3、绩效相关
1、官方标准的前置绩效体系和规则
2、相对比较智能的绩效核对系统
3、绩效规则的准确度,稳定性和及时修复性
比如调课重判,其他扩科,不算综续
无法记录每一单的绩效提点,容易有漏洞
4、和总部相关
1、总部制定规则前能否征求下中心的意见
2、总部下发政策前能否开个答疑会
3、总部收集东西能否前置性更多一些,别今天要今天或者今天要明天的东西
4、总部能否跟我们中心的休息时间保持一致