郑州中心HRBP工作梳理

这是一篇关于郑州中心HRBP工作梳理的思维导图。我们每天的日常工作是很繁忙的，很容易被日常的事务性工作淹没，而不注意检讨我们的流程是否正确，我们的方向是否正确。如果流程、方向错了，再努力都是没有用的。

郑州中心HRBP重点工作及业务思考梳理

• 最主要的工作内容
  • 伙伴的留存
    • 1、伙伴访谈
      • 在职访谈
        • 每位BP访谈50人/月，并输出相关文字记录
      • 离职访谈
        • 19年及以前离职的伙伴，业务经理和BP经理双访谈
      • 在职座谈会
        • 新伙伴座谈
        • 老伙伴座谈
    • 2、伙伴幸福度的提升
      • 1、各种活动的组织
        • 与身体相关的活动
        • 续班期的激励活动
    • 3、文化价值观的建设
  • 干部梯队搭建
    • 干部的选拔与调整
    • 干部的培训与成长
      • 业务共创会
  • 招聘相关
    • 内推
    • 招聘画像的优化和梳理
• 5-8月重点工作规划
  • 伙伴留存
    • 校招生的入职
    • 短期实习生的管理
    • 暑假前的学科专业知识培训
    • 暑假前后正式伙伴的留存
    • 暑假的关怀活动及激励计划
    • 暑假后集中调休及出游的安排
  • 干部梯队搭建
    • 新晋干部转型相关培训
    • 暑假干部拉练规则的制定和跟进
• 最急需的支持
  • 1、BP伙伴的专业知识相关培训
  • 2、系统相关
    • 1-系统审批流程优化，如offer审批环节增加学部BP经理审核，请假审批流程增加跨级上级审批等
    • 2、相对完善健全的HR系统
      • 比如说，我们一个管理者，跨中心异动，正常如果有一个健全的hr系统，所有相关环节的人，都是会看到的，结果现在是，异动流程发过了，也归档了，然后我们还要另外给人才发展部发邮件
      • 伙伴集团内的工作履历，是缺失的
      • 复杂错乱的上下级关系维护
        • EHR上下级
        • 虚拟架构上下级
      • 相对简单的架构维护
        • 新增或者删减流程非常麻烦
        • 更改架构中的部门负责人也比较麻烦
    • 3、支持批量调整架构
      • 1次发起多人
  • 3、绩效相关
    • 1、官方标准的前置绩效体系和规则
    • 2、相对比较智能的绩效核对系统
    • 3、绩效规则的准确度，稳定性和及时修复性
      • 比如调课重判，其他扩科，不算综续
      • 无法记录每一单的绩效提点，容易有漏洞
  • 4、和总部相关
    • 1、总部制定规则前能否征求下中心的意见
    • 2、总部下发政策前能否开个答疑会
    • 3、总部收集东西能否前置性更多一些，别今天要今天或者今天要明天的东西
    • 4、总部能否跟我们中心的休息时间保持一致