导图社区 仆人式领导
敏捷项目管理中,什么是仆人式领导。 本土介绍了仆人是领导需要具备的特点, 以及在项目管理中的职责, 还有在团队不同阶段需要具备的领导风格和工作要点
本图梳理了热门学科专业及其头部高校学府,以及所在城市能信息,希望对各位考生和大家有所帮助 ## 计算机科学与技术专业 ## 电子工程专业 ## 土木工程专业 ## 化学工程专业 ## 机械工程专业 ## 电气工程专业 ## 生物医学工程专业 ## 环境科学与工程专业 ## 材料科学与工程专业 以上9个热门专业供大家参考,希望各位考生高中。
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仆人式领导
特点:
服务为先
职责:
(1) 把敏捷介绍给干系人
(2) 将组织障碍移除
组织过程
(3) 自问:“为什么”要做该项目?
(4) 敏捷方法的实践
项目执行
(5) 团队需求的识别
(6) 鼓励团队自组织
团队建设
领导 vs 管理:
塔克曼团队 发展五阶段:
形成阶段 开始认识 开始了解项目和职责 不开诚布公 相互独立
震荡阶段 磨合期 没有凝聚力 相互对立 彼此竞争
规范阶段 协同关注 相互信任 集体决策 共同解决问题
成熟阶段 相互依靠 完善阶段 彼此坦诚 高效解决问题
解散阶段 团队完成所有工作 团队成员离开项目
塔克曼阶段 使用的领导: