敏捷的原则和理念

鱼骨图阐释 敏捷项目管理的原则和理念 对应的任务。PMI-ACP®考试内容包含七大知识领域：敏捷原则和理念、价值驱动交付、干系人参与、团队绩效、适应性规划、问题发现和解决、持续改进(产品、流程、人员)

敏捷的原则和理念

• 1||| 在项目团队和组织的范围内，探索、接受、应用敏捷原则和理念。
• 2||| 通过建立敏捷模型、讨论敏捷的价值， 来拥护敏捷原则， 从而在团队之中、客户和团队之间，形成一种共同的思维方式。
• 3||| 确保每个人对于敏捷的原则和价值有着共同理解， 和对使用的敏捷术语和实践有着共识， 从而能够更加有效工作。
• 4||| 通过组织内培训，和对流程、行为、人员施加影响， 来支持系统或组织层面的变化， 从而使组织能够更加有价值和高效。
• 5||| 通过维护高度可视化的信息发射源， 来显示实际进度和团队绩效，实施可视化管理， 从而增强透明度和信任度。
• 6||| 通过允许任何人进行尝试和犯错， 致力于建立一个安全和信任的团队环境， 使每个人都可以学习和持续改进工作方法。
• 7||| 通过尝试新技术和新流程的想法， 来增强创造力， 从而发现更多有价值和高效的工作方法。
• 8||| 通过团队协作和共同工作， 来鼓励团队成员间分享知识， 从而降低知识孤岛的风险，减少瓶颈。
• 9||| 通过建立一个安全和尊重的环境， 使得新的方法可以被尝试， 来鼓励团队中的涌现式领导， 从而进行改造，培养自组织和授权。
• 10||| 通过支持和鼓励其他人的工作， 使得他们可以展现最高能力，并且持续改进， 从而来实践服务型领导。