敏捷：价值驱动交付

敏捷项目管理之价值驱动交付，对应的各项任务。PMI-ACP®考试内容包含七大知识领域：敏捷原则和理念、价值驱动交付、干系人参与、团队绩效、适应性规划、问题发现和解决、持续改进(产品、流程、人员)

价值驱动交付

• 1||| 基于干系人的优先级，通过产生高价值的增量并进行评审，尽早和频繁的交付有价值的成果。让干系人对于这些增量提供反馈，使用这些反馈来制定优先级，并改进未来的增量。
• 2||| 通过识别增量单元， 来定义交付物， 从而可以最大化干系人的价值，最小化无价值的额外工作。
• 3||| 通过获取基于JIT的产品特征验收标准的共识，来精炼需求，从而交付价值。
• 4||| 基于项目和组织的特征、团队的经验， 来选择和裁剪团队的流程， 从而优化价值交付。
• 5||| 通过将需求组织成最小可售功能和最小可行性产品， 来规划小的、合理的增量， 从而可以尽早识别和交付价值。
• 6||| 通过限定增加的大小， 增加有合适干系人参与的评审的频率， 从而以最低的成本，尽早识别和应对风险。
• 7||| 通过频繁的增量评审， 来征询顾客和用户的反馈， 从而来确定和增加商业价值。
• 8||| 通过和干系人的协作， 对增量单元制定优先级， 从而可以优化交付物的价值。
• 9||| 通过对工作优先级和内部质量的维护， 进行频繁的评审和共奏结果维护， 从而减少增量开发的整体成本。
• 10||| 对环境的、过程的、基础设施因素，持续识别并制定优先级，从而改进质量和交付物价值。
• 11||| 和干系人一起，实施过程中的评审、定期检查， 从而获得进行中工作和计划工作的反馈和修改。
• 12||| 通过把价值生产和风险降低的高哦工作，同时放到未完成项中， 来平衡好交付单元的开发和风险降低的工作量, 从而最大化长期的全部价值。
• 13||| 定期对需求持续制定优先级， 从而反映环境和干系人需求和选择的变化， 使得最大化价值。
• 14||| 通过仔细考虑方案的使用环境， 提取相关的非功能性需求（例如运营和安全）， 并制定优先级，从而最小化失败的可能性。
• 15||| 通过进行检查、评审、测试， 来实施频繁的工作产品的评审， 从而识别和改进整体的流程和产品服务。