敏捷项目管理之适应性规划

整理了 敏捷项目管理之适应性规划对应的各项任务。PMI-ACP®考试内容包含七大知识领域：敏捷原则和理念、价值驱动交付、干系人参与、团队绩效、适应性规划、问题发现和解决、持续改进(产品、流程、人员)。

敏捷项目管理 之 适应性规划

• 从项目开始到结束，基于目标、价值、风险、约束、干系人反馈、评审结果，制定并维护一个持续发展的计划。
• 通过滚动式规划和渐进明细， 在多个层级上（策略、发布、迭代、每日），计划和创造适当的细节， 从而平衡好的结果的可预测性和利用机会的能力。
• 通过鼓励关键干系人的参与、发布计划结果， 来使得计划活动可见和透明， 从而提高承诺的等级，降低不确定性。
• 对于项目的展开，通过制定不断提高的承诺等级， 来制定和管理干系人的期望， 从而保证对于期望交付物的共同理解。
• 通过定义回顾项目交付物的特征、大小、复杂性、重要性， 来调整项目节奏和规划过程， 从而最大化价值。
• 基于团队学习能力、交付经验、干系人反馈、缺陷，检测调整项目计划， 来反映需求、进度、预算的变更，并调整优先级， 从而最大化交付的商业价值。
• 通过使用渐进明细的方法， 来进行规模估计， 从而决定可能的项目规模，并且依赖于团队速度和外部变量。
• 通过加入维护和运营的需求、其他因素， 来调整能力， 从而创造和变更范围的估算。
• 建立初始的范围、进度、成本范围的估算， 来反映当前对于交付项目必要工作量的高层次理解， 从而发展出来管理项目的起始点。
• 改善范围、进度、成本范围的估算， 来反映对于交付项目必要工作量的最新理解， 从而来管理项目。
• 持续使用变更的数据， 来源于资源能力、项目大小、速度指标， 从而来评估完成的估算。