导图社区 工程监理概论
这是一篇关于工程监理概论的思维导图。建设工程监理即指具有相应资质的工程监理企业,接受建设单位的委托,承担其项目管理工作,并代表建设单位对承建单位的建设行为进行监控的专业化服务活动。其特性主要表现为监理的服务性、科学性、独立性和公正性。
这是一篇关于合同管理的思维导图,主要内容包括:第九章 国际工程常用合同文本,第八章 建设工程材料设备采购合同管理,第七章 建设工程总承包合同管理,第六章 建设工程施工合同管理,第五章 建设工程勘察设计合同管理,第四章 建设工程材料设备采购招标,第三章 建设工程施工招标及工程总承包招标,第二章 建设工程勘察设计招标,第一章 建设工程合同管理法律制
这是一篇关于地基与基础的思维导图,主要内容包括:施工流程,验收时应提交的资料。介绍详细,知识全面,希望可以对大家有所帮助!
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建筑隔热与通风
建筑工程计量计价
第三章 建筑分类和耐火等级
地產行業分析圖
项目重要节点
生态学形成和发展
【068】福建省物业管理条例2018第二章 _业主大会和业主委员会
家装流程图
家庭装修预算表
软件工程-需求分析
工程监理概论
第一部分 工程监理基本理论
工程监理的基本概念
建设工程法律法规、规范与相关文件
建设程序与工程见设管理制度
基本建设程序
建设项目管理
工程建设领域的主要管理制度
建设工程监理制
工程招标投标制
合同管理制
第二部分 注册监理工程师与监理企业
注册监理工程师概述
监理工程师职业资格考试、注册和继续教育
监理工程师职业资格考试
监理工程师的注册
注册工程师的继续教育
监理企业的组织形式
工程监理企业的概念
公司制企业
中外合资经营企业和中外合作经营企业
工程监理企业的设立和资质管理
设立建立企业的基本条件
建立企业的资质等级
监理企业的资质管理
监理企业经营管理
准则
承接监理任务的关键性工作
现代化监理企业管理
监理取费
第三部分 建设工程目标控制
目标控制的基本理论
控制原理及其基本环节
控制的类型
目标控制的前提工作
建设工程目标系统
建设工程的目标
建设工程目标的确定
建设工程目标的分解
建设工程三大目标控制的含义
建设工程目标控制的系统性
建设工程咪表控制的全过程性
建设工程目标控制的全方位性
建设工程目标控制的任务和措施
建设工程进度控制的任务与措施
建设工程中投资控制的任务与措施
建设工程中质量控制的任务与措施
建设工程中安全管理的任务与措施
建设工程目标控制措施
第四部分 工程风险管理
风险管理概述
风险分类
风险成本
建设工程风险与风险管理
建设工程风险识别
风险识别的特点和原则
风险识别的过程
建设工程分型的分解
风险识别的方法
建设工程风险评价
风险评价的作用
风险评价的步骤
风险量函数
风险衡量的构成
风险损失的衡量
风险概率的衡量
风险评价
建设工程风险对策
风险回避
损失控制
风险转移
风险分离
风险分散
风险自留
风险对策过程
第五部分 工程监理组织
竹质结构图设计,基本模式再实施;机构形式配人员,分工明确要协调
组织的基本原理
组织与组织结构
组织设计
组织活动的基本原理
建设工程组织的基本模式
平行发包模式与监理模式
设计或施工总承包模式与监理模式
工程总承包模式与监理模式
项目总承包模式与监理模式
设计和施工联合体城堡模式与监理模式
项目建设工程监理的实施
工程醒目实施监理的程序
项目监理的基本原则
项目监理组织机构的组织形式
监理组织设计的步骤
项目监理机构的组织形式
项目监理机构的人员配备及指着分工
项目监理机构的人员配备
监理人员的职责分工
工程监理的组织协调
建设工程监理组织协调概述
项目监理机构组织协调的工作内容
建设监理组织协调的方法
第六部分 工程监理相关文件与国际前沿
工程监理相关文件
项目管理国际前沿知识
建设项目管理的发展过程
建设醒目管理的类型
建设项目管理理论体系的发展
美国项目管理专业人员资格认证
工程咨询
工程咨询概述
咨询工程师
工程咨询公司的服务对象和内容
建设项目组织管理新型模式
CM模式——快速路径法
EPC模式
Partnering模式
Partnering controlling模式