导图社区 如何选择供应商
选好供应商,采购工作几乎成功了一半。有哪些原则、标准和方法呢?这里提供了供应商的选择原则、考察事项、具体方法、常见潜规则对策。
采购流程包括收集信息、询价、比价、议价、评估、索样、决定、请购、订购、协调与沟通、催交、进货验收、整理付款等。
采购预算是企业管理中很重要的部分,一份详细的采购预算计划,可以保障企业战略计划和作业计划的执行,确保企业组织目标一致。
作为一个企业家、供应链管理者,首先要思考我们的方向什么?我们当下的趋势和策略应该是什么?供应链的战略应该跟公司的战略紧密结合。
社区模板帮助中心,点此进入>>
项目时间管理6大步骤
项目管理的五个步骤
电商部人员工作结构
电费水费思维导图
D服务费结算
组织架构-单商户商城webAPP 思维导图。
暮尚正常运转导图
批判性思维导图
创业者10条创业经
创业十大思维误区
如何选择供应商
选择原则
目标定位原则
定位产品特性/数量/品质
定位采购渠道
优势互补原则
考察供应商能力水平
与供应商优势互补
择优录用原则
与自身条件相匹配
选择多家综合考核
共同发展原则
规模层次类似
利益紧密捆绑
共同需求目标
考察事项
质量
样品评估
小批量试产
中批量试产
价格
价格分析
定价策略
询价议价
交期
考察生产能力
了解订单发放
服务
信用度
配合度
具体方法
直观判断
征询意见
主观决定
考核选择
调查了解
考察考核
招标选择
准备标书
组建评标小组
确定评标规则
组织投标活动
协商选择
选出供应商
分别协商
常见潜规则对策
采购员做到公正客观
做通领导的工作
给予公平竞争机会
加强自身修养