校区规划书

策划书即对某个未来的活动或者事件进行策划,并展现给读者的文本;策划书写作。策划书是目标规划的文字书,是实现目标的指路灯。撰写策划书就是用现有的知识开发想象力,在可以得到的资源的现实中最可能最快的达到目标。下面是新校区规划书，请参考。

校区规划书

• 校区经营管理
  • 校区业绩目标制定
    • 年度业绩制定
      • 年度奖励制度
      • 年度业绩计划分解
    • 月度业绩制定
      • 月度计划完成计划
  • 校区年度计划制定
    • 业绩部分
      • 年和月计划
    • 教务内容
      • 由教务制定全面内容
        • 子主题
    • 招生内容
      • 整年度的计划
        • 年度分解
        • 月度计划
          • 月度执行计划
          • 月度完成奖励制度及监督计划
    • 活动内容
      • 校区活动
      • 招生活动
  • 校区年度招生计划
    • 年度分解
      • 数据分析
      • 合理分解
    • 月度计划
      • 执行计划
      • 监督计划
    • 续班计划
      • 续班目标
      • 执行计划
    • 招新计划
      • 年度计划
        • 制定分解执行
      • 月度计划
        • 执行监督
  • 校区年度活动计划
    • 校内活动
      • 服务性活动
      • 续班活动
      • 教学活动
      • 团队活动
    • 校外活动
      • 宣传活动
      • 大型服务活动
      • 各校区联动的活动
    • 合作的活动
      • 各亲友单位的联动
      • 招生的联动活动
      • 赞助的活动
• 销售管理
  • 年度销售业绩制定
    • 年度业绩制定
    • 个人业绩制定
  • 销售业绩制度制定
    • 业绩制度明确
    • 续班新生业绩区分
  • 销售奖惩制度
    • 完成与未完成的业绩区分
• 教务管理
  • 教学体系管理
    • 每个级别及级段课程的制定
    • 每一节课程制定
    • 教师养成计划
    • 体验课课程计划
  • 教学服务管理
    • 课程教学管理
    • 课程活动管理
    • 教学额外服务管理
  • 教学续班管理
    • 老生续班管理
    • 新生体验续班管理
• 校务管理
  • 内部后勤管理
    • 物料采买管理
    • 校区维修管理
    • 活动后勤管理
  • 人事管理
    • 新人培养计划
    • 教师团队监管
    • 上班制度管理
    • 招人计划及渠道开发
  • 财务管理
    • 员工工资管理
    • 员工报销管理
    • 财务制度建立及执行
    • 年度预算开支计划
    • 年度收入计划