《价值共生》思维导图

数字技术带来的新合作方式，新组织模式。《价值共生》以数字化生存为背景，尝试梳理数字技术带来变化的场景下，完整呈现新的组织管理体系，深入探索组织价值重构的未来。

• 数字化本质
  • 数字化特征
    • 连接大于拥有
    • 现实世界与数字世界融合
    • 过去未来压缩在当下
  • 数字化改变的6个认知
    • 一切正在转化为数据
    • 连接比拥有更重要
    • 开放、信任和协同是关键
    • 从竞争逻辑转向共生逻辑
    • 回归顾客价值
    • 长期主义战略
• 组织管理
  • 数字化带来的改变
    • 数字技术让一切皆有可能
    • 数字技术打破行业边界
    • 构建强强联盟的生态网络
    • 个人价值崛起
  • 组织管理巨变
    • 个人与目标的变化
    • 个人与组织的变化
    • 组织与环境的变化
    • 组织与变化的变化
  • 价值共生三个方面
    • 赋能
    • 共生
    • 协同
• 新个体
  • 协同组织个体因素
    • 个性
    • 能力
    • 认知
  • 高自我效能感
    • 懂得自我
    • 十分现实
    • 不盲从权威
    • 多样性
  • 个体主导的心里契约
    • 交易型
    • 关系型
    • 团队成员型
  • 变革的领导者
    • 思维模式的改变
    • 人的活性化
    • 开放合作
    • 系统思考内部改造
    • 专注个人成长
    • 调整坐标指向未来
    • 成为自己的领导者
• 新组织
  • 组织动态性
    • 管理者关注稳定之外的要素
    • 关注人的需求、变化和成长
  • 组织有效性
    • 组织的适应性和效率
    • 组织学习能力
    • 组织多元责任
  • 组织是个整体
    • 创造顾客价值
    • 组织边界由顾客决定
    • 成本是整体价值的一部分
    • 管理核心价值是激活人
    • 驾驭不确定性是组织管理的核心
    • 将业务与人类基本理想相联系
    • 组织管理从分转向合
• 新价值
  • 组织功能从管控到赋能
    • 固化任务角色利用组织稳定
    • 强个体期待多角色机会
  • 管理层四个改变
    • 給员工上课，让员工分享自己
    • 设置多角色岗位，给员工发挥空间
    • 授权为员工配备资源
    • 有效沟通，陪伴成长
  • 平台化及其价值
    • 整合统一性和多样性
    • 赋能和利他
  • 协同实现价值创造
    • 能适应未来环境
    • 反应公司战略
    • 达到高效协同
    • 根本原则以顾客为导向
  • 组织价值活动重构
    • 企业已有能力决定了局限性
    • 数字技术重塑业务，协同创造价值
  • 管理层率先做出改变
    • 拥有全新经营观
    • 形成基于变化的思维逻辑
    • 采用无为领导方式，打造共生型组织
  • 关注组织中两个价值
    • 组织绩效目标
    • 人在组织中的意义
  • 激活个体和组织
    • 激活个体
    • 激活组织
    • 激活组织成员创造力
    • 员工与组织共享价值