导图社区 1 PMP考试-导论总结
这是一篇关于1PMP考试-导论总结的思维导图。。内容包括项目、管理、生命周期、管理数据和信息、商业文件、五大过程组、十大知识领域、管理学定律。
这是一篇关于思考如何超越思考的思维导图,主要内容包括:用行动激发思考,用环境激发思考,用社交激发思考,大脑减负建议➡️尽量减少(记忆、抽象、不动)带来的大脑负担。
这是一篇关于重新思考的思维导图,主要内容包括:自己如何做到“重新思考”,鼓励他人“重新思考”。“清醒地活”,知道什么时候进退,什么时候抛弃曾经的定位,什么时候迎接新的自我。
这是一篇关于金线-冯唐的思维导图,主要内容包括:金字塔原理,金线原理,面对自己的工作方法,与他人合作的工作方法。冯唐提出的解决一切问题的实质是追求以假设为驱动、以事实为基础、符合逻辑的真知灼见。这一原理被视为超越麦肯锡金字塔原理的思考框架,强调结构化思维和结构化表达。
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项目时间管理6大步骤
项目管理的五个步骤
电商部人员工作结构
暮尚正常运转导图
产品经理如何做好项目管理
车队管理
创业者10条创业经
创业十大思维误区
管培生课程作业
商业模型
PMP导论
项目
概念:为可交互成果而进行的临时性工作
特点
临时性
独特性
渐进明细
目的性
系统性
目标
成果性目标:客户满意
约束性目标:管理满意(完成目标所需要时间,成本以及质量、范围
SMART原则
具体的
可测量的
可达到的
和其它目标有相关性
有明确的期限
管理
项目管理:将知识、技能、工具与技术应用于项目活动,满足项目要求
项目集管理:关注项目间的依赖关系
项目组合管理:关注资源分配的优先级
生命周期
预测型:执行前尽可能想清楚
迭代型:研发一个菜,需求不停的变化
增量型:上一桌菜,可以一个一个上
敏捷型:研发一桌菜,可以一个一个上
混合型:敏捷+预测
管理数据和信息
工作绩效数据:统计每一科考了多少分
工作绩效信息:分析分数,优、良、中、差
工作绩效报告:汇总、向相关方汇报
管理学定律
彼得原理:组织中,每个人都可能朝不适合他的岗位发展
光环效应:一人某一方面好,人们往往认为他其他方面也好
墨菲定律:害怕某事发生,而这件事就肯定会发生
帕金森定律:无论给多少时间,事情总是要拖到最后一刻才能完成
布鲁克斯定律:为一个延误的IT项目增加人员,将导致更多的延误
手表定律:当你有两块手表,走时不相同时,你就不知道时间了
KISS法则:让事情简单些,短一些
黄金法则:你怎么对待别人,别人就怎么对待你
十大知识领域
流程
范围(6)
进度(6)
成本(4)
质量(3)
人
资源(6)
沟通(3)
相关方(4)
采购(3)
战略
整合(7)
风险(7)
五大过程组
启动(2)
规划(24)
执行(10)
监控(12)
收尾(1)
商业文件
项目商业论证:值不值得做
项目效益管理计划:关注项目使用的方法过程
子主题
项目章程:圣旨+尚方宝剑
项目管理计划:如何执行、监督和控制的文件
项目成功标准:以人为本