2021年二建(管理)第二章

21年管理第二章适合第一遍看书学习时使用，也适合后期复习做题后及时对应错题知识点。

第一章施工管理

• 第一节：施工方的项目管理
  • 建设项目管理类型
    • 项目管理核心：目标控制
    • 项目管理概念
      • 项目管理内涵：3个目标，费用、进度、质量，在项目实施期
        • 费用目标对设计：投资+成本 对业主：投资 对施工方：成本
      • 自项目开始至项目完成：项目实施期
      • 策划和控制
    • 项目管理类型（五方）
      • 业主方（核心）项目管理
        • 投资方、开发方、咨询公司、监理等代表业主管理为业主服务的也算业主
        • 全寿命周期：决策、实施、使用阶段
        • 进度目标：动用时间
      • 设计方项目管理
        • 服从整体和设计本身利益
      • 施工方项目管理
        • 施工总承包和分包方的项目管理都属于施工方项目管理
          • 施工总承包方
            • 安全、进度、质量控制和协调
            • 控制成本
            • 组织指挥分包施工，提供必要施工条件
            • 负责施工资源供应组织
            • 代表施工方与其他各方协调
          • 施工总包管理方（只是管理施工方）
            • 一般情况下不承担施工任务
            • 一般不与分包方和供货方签合同
            • 不论谁选的分包方都要组织和管理
            • 业主选的分包要总承包管理方认可
            • 负责组织指挥分包单位
            • 与各方（业主、设计等）联系
          • 施工总承包和施工总包管理方承担管理任务和责任相同
          • 工程总包（EPC设计施工采购）
      • 供货方项目管理
        • 材料和设备供应
      • 建设项目工程总承包项目管理：全寿命周期（决策、实施、使用），涉及实施阶段 主要服务于项目和总承包方本身利益 包括项目总投资目标和总承包方成本、进度、质量计划也含设计质量控制
    • 全寿命周期包括决策、实施和使用阶段
      • 决策阶段：确定项目定义 项目建议书、可研
      • 实施阶段
        • 设计准备阶段
          • 设计任务书
        • 设计阶段
          • 初步设计
          • 技术设计
          • 施工图设计
        • 施工阶段
          • 施工
        • 动工前准备阶段
          • 竣工验收
        • 保修阶段
    • 五方管理的目标与任务
      • 业主
        • 投资、进度、质量控制
        • 合同、信息、安全管理（最重要的）
        • 组织协调
      • 设计
        • 成本、进度、质量、投资目标
      • 供货
      • 施工
        • 施工分包方：安全、合同、信息、进度控制
      • 工程总承包方
        • 建筑分包合同的主体是分包方和业主
        • 项目管理服务于1.项目利益2.总承包方本身利益
  • 建设项目管理的目标和任务
    • 施工方项目管理的任务
      • 进度、质量、费用管理
      • 风险管理、资源管理、安全职业环境管理
      • 沟通与信息管理
      • 合同管理
      • 3控3管1协调+合同管理
    • 施工总承包管理方
      • 1.不承担施工任务
      • 2.不予分包方和供货方签合同（业主授权可签）
      • 3.业主选的分包方需施工总承包管理方认可
    • 项目工程总承包
      • 组织集成化是基本出发点，意义是为达到项目建设增值
• 第二节：施工管理的组织
  • 管理系统
    • 项目是一次性的，全寿命周期长，合作关系不固定
  • 系统目标和系统组织的关系
    • 系统的目标决定了组织，组织是决定性因素
    • 影响目标实现的因素：组织、人、方法和工具
  • 组织论
    • 基本内容
      • 组织结构模式（谁管谁） （反映各子系统/元素间指令）
        • 职能组织结构
        • 线性组织结构
        • 矩阵组织结构
      • 组织分工（谁负责怎么办） （反映工作任务和职能分工）
        • 工作任务分工
        • 管理职能分工
      • 静态
      • 工作流程组织 （逻辑关系）
        • 管理工作流程组织
        • 信息处理工作流程组织
        • 物质流程组织
        • 动态
    • 组织工具 （应用手段）
      • 项目结构图 对一个项目进行逐层分解，反映所有工作任务
        • 矩形框表示工作任务、直线连接
        • 原则
          • 考虑总体部署
          • 考虑项目组成
          • 有利于项目实施
          • 有利于项目目标控制
          • 有利于项目实施任务进行
          • 结合项目管理组织结构的特点
          • 2考虑1结合3有利于
        • 项目结构编码依据项目结构图，项目编码是其他编码的基础
      • 组织结构模式
        • 职能组织结构
          • 指令路径短、便于工作开展、多个矛盾指令源 企业、学校、事业单位多用
        • 线性组织结构
          • 唯一指令源，指令路径长（军队）
        • 矩形组织结构
          • 2个指令源、较大的项目，横向项目部、纵向管理部门
          • 工作矛盾时虚线让位实线，实线工作最重要
          • 最高指挥者协调或决策
      • 工作任务表（组织设计文件之一） 静态
        • 明确主办、协办、配合部门 运营和物业开发部参与整个项目实施 最少一个主办部门
      • 管理职能分工表 （反映各部门对各项工作任务的职能分工）
        • 提出问题
        • 策划
          • 几个施工方案的比较
        • 决策
          • 选择被执行的方案
        • 执行
          • 落实夜班施工条件
        • 检查
          • 检查决策是否执行，执行效果如何
        • 职能分工表不足以明确管理职能时，还可以辅助管理职能分工描述书
      • 工作流程图 （逻辑关系） 矩形框表示工作 箭线表示逻辑 菱形框表示判别条件
• 项目结构图、组织结构图、合同结构图

第一章施工管理

• 第三节施工组织设计的内容和编制方法
  • 施组基本内容
    • 工程概况
    • 施工部署和施工方案
    • 施工进度计划
    • 施工平面图
    • 主要技术经济指标
  • 分类
    • 施组总设计（以整个项目为对象） 一个工厂、机场、道路工程（桥梁）、居住小区
      • 工程概况
      • 施工部署和核心施工方案
      • 全场性施工准备工作计划
      • 施工总进度计划
      • 各项资源需求量计划
      • 全场性施工总平图设计
      • 主要技术经济指标
      • 有宏观字眼就是总设计，带总的
    • 单位工程施组（一栋房子、一个烟囱、道路、桥 简单工程编：一图（施工平面图）一表（施工进度计划）一案（施工方案） 是编分部分项施组和季、月、旬施工计划的依据
      • 工程概况和施工特点
      • 施工方案的选择
      • 施工准备、施工进度、资源需求量计划
      • 单位工程施工总平图设计
      • 技术、质量保证、安全施工措施
      • 主要技术经济指标
      • 概况、特点、方案、计划 图措标
    • 分部分项工程施组 特别重要、技术复杂、新工艺、新技术的工程 深基础、无粘结预应力混凝土、特大构件的吊装、大量土石方工程、定向爆破工程 （大大审项羽）
      • 工程概况和施工特点
      • 施工方法和机械选择
      • 施工准备、进度、资源需求量计划
      • 技术、质量保证、安全施工措施
      • 作业区施工平面布置图设计
      • 与单位比无方案和指标，其余一致
  • 编制方法
    • 编制程序
      • 收集资料调查研究
      • 计算工程量
      • 确定总体部署
      • 拟定施工方案
      • 布防可调
      • 编制施工总进度、资源需求量、准备工作计划
      • 施工总平面图设计
      • 主要技术经济指标
      • 茶几不妨事，需备目标，布防可调
• 第四节建设工程项目目标的动态控制
  • 项目目标动态控制的方法
    • 原理
      • 准备工作
        • 目标分解
        • 确定计划值
          • 收集实际值
          • 计划值与实际值比较
          • 采取纠偏措施
          • 如有必要进行目标调整
    • 纠偏措施
      • 组织措施
        • 组织结构、任务及职能分工、流程组织、人员
      • 管理措施（包括合同措施） 调整管理方法和手段
        • 承发包模式
        • 物资采购模式
        • 网络计划
        • 信息技术
      • 经济措施（资金）
      • 技术措施
        • 调整设计
        • 改进施工方法
        • 改变施工机具
      • 组织是决定性因素
    • 事前控制（主动控制） 核心是计划值与实际值比较
      • 事前分析可能导致目标偏离，要采用预防措施
  • 动态控制的应用
    • 目标分解
      • 大型工程总进度计划
      • 施工总进度计划
      • 各子系统和子项的施工进度计划
    • 动态跟踪和控制
      • 收集实际值
      • 计划值和实际值是定量的比较，成果是进度跟踪和控制报告
      • 无论成本还是进度都一样
    • 调整目标
  • 动态控制施工成本
    • 目标分解
    • 动态跟踪和控制
      • 收集实际值
      • 对计划值和实际值比较
        • 合同价与投标价比等，谁先谁是计划
    • 调整目标

第一章施工管理

• 第五节施工项目经理的任务和责任
  • 项目经理
    • 是施工企业法定代表人的代表
    • 专用条款中标明
    • 劳动合同+社保证明
    • 不得同时担任2个项目的项目经理
    • 48h内提交书面报告发包人代表和总监理工程师
    • 承包人更换项目经理提前14天书面通知甲方和监理并经发包人书面同意
    • 甲方要换项目经理，承包人收到更换通知14天内提出书面改进报告，乙方第二次收到更换通知28天内更换
    • 项目经理授权其他人代劳工作，7天内书面通知监理并甲方同意
    • 国际上
      • 项目经理是项目班子负责人（不一定是法人的代表人）
      • 只主持项目管理工作
      • 综合管理岗
      • 项目经理能力三角形：1.项目管理技术 2.领导力和战略 3.商业分析能力
  • 项目经理的责任
    • 项目管理目标责任书
      • 在施工前，乙方代表/授权人与项目经理协商制定
      • 编制依据
        • 合同
        • 管理制度
        • 管理规划大纲
        • 组织经营方针和目标
        • 项目特点和实施条件与环境
    • 职责（不想做但应该做的事）
      • 项目管理目标责任书规定的
      • 工程质量安全责任承诺书规定的
      • 组织与参与编制管理规划大纲、项目管理实施规划
      • 主持制定并落实质量
      • 各资源质量管控和动态管理
      • 进场设备监控
      • 建立专业管理制度
      • 制定保护措施并实施
      • 评价绩效
      • 授权范围内的任务分解和利益分配
      • 完善工程资料
      • 接受审计
      • 协助检查评奖申报
      • 配合完善缺陷责***相关工作
    • 权限
      • 参与招投标及合同签订
      • 参与组建项目管理机构
      • 参与组织项目各阶段重大决策
      • 主持项目管理机构工作
      • 决定授权范围内项目资源使用
      • 在组织制度的框架下制定项目管理机构管理制度
      • 参与选择有资质的分包人
      • 参与选择大宗资源供应商
      • 在授权范围内与相关方直接沟通
      • 法定代表人与组织授予的其他权利
  • 项目经理责任
    • 对施工全面管理的责任
    • 承担法律+经济责任
      • 政府追究法律责任，企业追究经济责任
• 第六节施工风险管理
  • 提升行动通知
    • 进一步强化风险防控意识
    • 加强内控体系建设
    • 推进法律管理和经营管理深度融合
    • 健全合规管理制度
    • 加强责任追究体系建设
  • 风险和风险量
    • 风险：概率和损失的组合
      • 风险等级：概率与损失等级确定
        • 一级最高（后果是灾难性），（概率+损失）/2取整就是风险等级
    • 风险量：损失程度和损失发生的概率
  • 施工风险的类型
    • 组织风险
      • 组织、分工、部门、流程、人员知识、经验和能力
    • 经济与管理风险
      • 工程资金供应条件
      • 合同风险
      • 现场和公用防火设施的可用性及数量
      • 事故防范措施和计划
      • 人身安全控制计划
      • 信息安全控制计划
      • 3计划，1资金1合同1设施
    • 工程环境风险
      • 各种因素+天上地下条件
    • 技术风险
      • 设计文件
      • 施工方案
      • 工程物资
      • 工程机械
  • 施工风险任务和方法
    • 风险识别
      • 收集信息
      • 确定风险因素
      • 编制报告
    • 风险评估
      • 分析概率
      • 分析损失量
      • 确定风险量和风险等级
    • 风险应对
      • 风险规避（取消不干了）、减轻（应急预案）、自留（带自留基金）、转移（涉及第三方）
    • 风险监控
    • 识评对控
• 第七节建设工程监理的工作任务和工作方法
  • 监理工作任务：确保质量，提高建设水平，充分发挥投资效益
  • 特点：服务性、科学性、独立性、公平性 （科公服毒），公平性在维护业主合法权益时，不损害承包商合法权益
  • 建设工程质量管理条例
    • 按法律法规履责
    • 建筑安装的材料构建要监理工程师签字，总监理工程师签字才申请工程款、竣工验收
    • 旁站、巡检、平行检验
  • 安全生产管理条例
    • 安全技术措施/专项施工方案符合强制性标准，监理要求整改，情节严重停工并报甲方，不整改/不停工报主管部门
    • 承担安全生产监理责任
  • 监理工作主要任务
    • 设计阶段
    • 施工招投标阶段
    • 材料和设备采购供应阶段
    • 施工准备阶段
    • 施工阶段
    • 竣工验收阶段
    • 施工合同管理
  • 监理工作方法
    • 甲方把监理单位、监理内容、监理权限书面告知施工单位
    • 监理认为施工不合格直接告诉施工单位，认为设计不合格通知甲方告诉设计单位
    • 监理工作程序
      • 监理规划
      • 实施细则
      • 按细则监理
      • 参与竣工预验收签监理意见
      • 监理完成后提交工程建设监理档案资料
  • 监理规划
    • 签订合同+收到设计文件后编制，开第一次工地会议7天前报送甲方
    • 总监理工程师编制的由监理单位技术负责人审批
  • 实施细则
    • 新工艺、材料、技术、设备及危险性较大、专业性强工程
      • 4新+专业强危险大的工程编细则
    • 编制依据
      • 监理规划
      • 标准+设计文件
      • 施组、专项施工方案
    • 编制内容
      • 专业特点
      • 监理工作流程
      • 监理工作要点
      • 监理工作方法和措施
    • 总监理工程师批准后实施
  • 旁站监理
    • 针对关键部位和工序
    • 施工单位在关键部位施工时提前24h书面通知监理
    • 监理员+质检员签字才可进入下一道工序