导图社区 风险评估
这是一篇关于风险评估的思维导图,介绍了目标设定、 风险识别、 风险分析、 风险应对等。
这是一篇关于第八章 Excel在筹资管理中的应用的思维导图,主要介绍了Excel在财务管理中的两个应用方面:资金需要量预测和资本成本计算。详细描述了四种方法因素分析法、回归直线法、高低点法、销售百分比法。还介绍了Excel在资本成本计算中的应用,包括长期借款资本成本、债券资本成本、权益资本成本(如普通股资本成本和优先股资本成本)以及综合资本成本的计算方法。
这是一篇关于第七章 Excel在固定资产管理中的应用的思维导图,提到了如何使用Excel来建立固定资产管理记录表、进行数据管理、查询以及折旧函数的应用。此外,还涉及了如何制作分类统计图和数据透视图,以便更好地对固定资产数据进行查询和汇总。整体而言,这张图片为使用Excel进行固定资产管理提供了详细的流程和方法指导。
这是一篇关于第五章 Excel在应收账款管理中的应用的思维导图,主要内容包括:信用政策下的应收账款管理,应收账款账龄分析,逾期应收账款分析,应收账款统计。
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风险评估
目标设定
含义:风险评估的起点,风险识别,风险分析,风险应对的前提
内容
战略目标
类型:业绩目标、能力目标、社会贡献目标
步骤:明确发展目标、制定战略规划、编制年度计划、年度预算
业务目标
特征:经营目标、资产目标、报告目标、合规目标
关注:目标与重点 一致, 目标风险承受程度
步骤: 业务层面目标,根据发展变化更新目标, 资源合理配置分解业务目标。
目标设定与风险偏好,风险承受度
风险偏好 :实现目标过程中愿意接受风险的数量
风险承受度:对差异的可承受风险限度
风险识别
含义:风险评估的基础为风险分析和风险应对提供依据
感知风险
外部风险:自然风险、政治风险、市场风险、法律风险
内部风险: 营运风险、财务风险
引起的内外部因素 :经济、自然、政治、社会技术、基本设施、人力资源、作业流程、技术因素
方法
财务报表分析法 趋势分析法:横向,纵向
比率分析法
因素分析法 比率因素分解法 ,差率因素分解法
杜邦分析法
流程图分析法 展示各要素之间关系和因果传导机制
事件树分析法 动态过程,指出防止事故发生途径找出消除事故的根本措施
现场调查法、保单对照法
风险分析
定义和内容
定义 定性,定量进一步分析风险发生的可能性
发生可能性分析 ,数学模型科学测算( 很少、不太可能、可能、很可能、几乎确定)
影响程度分析, 目标实现的负面影响程度分析(不重要、次要、中等、主要、灾难性 )
定性 风险评估图法多项风险直观比较
定量
情景分析,对可变因素多的项目风险预测识别 。 敏感分析,对评价指标影响大的因素称为敏感因素 。
风险价值(VaR), 压力测试
比较 结合采用,可行性+精确度
风险应对
概念在风险分析基础上降低风险
应对策略
风险规避
对超出承受风险,放弃或停止相关活动 完全放弃、中途放弃、改变条件
优点 局限性, 有些风险无法规避,有些风险规避成本过大,消极规避只能停滞不前
风险降低 权衡成本效益后 采取措施降低风险或减轻损失 ,损失预防、损失抑制
风险分担 借助他人力量等适当控制措施将风险控制在风险承受度之内 财务型非保险转移,控制型非保险转移,保险转移
风险承受 权衡风险应对策略后,由自身承担风险计划性,非计划化性
选择风险应对策略 风险承受度,成本与效益,风险特性,可供选择措施