导图社区 5PMP-项目范围管理总结
这是一篇关于5PMP-项目范围管理总结的思维导图。项目范围管理,包括为成功完成项目所需要的一系列过程,以确保项目包含且仅仅只包含项目所必须完成的工作。
这是一篇关于思考如何超越思考的思维导图,主要内容包括:用行动激发思考,用环境激发思考,用社交激发思考,大脑减负建议➡️尽量减少(记忆、抽象、不动)带来的大脑负担。
这是一篇关于重新思考的思维导图,主要内容包括:自己如何做到“重新思考”,鼓励他人“重新思考”。“清醒地活”,知道什么时候进退,什么时候抛弃曾经的定位,什么时候迎接新的自我。
这是一篇关于金线-冯唐的思维导图,主要内容包括:金字塔原理,金线原理,面对自己的工作方法,与他人合作的工作方法。冯唐提出的解决一切问题的实质是追求以假设为驱动、以事实为基础、符合逻辑的真知灼见。这一原理被视为超越麦肯锡金字塔原理的思考框架,强调结构化思维和结构化表达。
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项目时间管理6大步骤
项目管理的五个步骤
电商部人员工作结构
暮尚正常运转导图
产品经理如何做好项目管理
车队管理
创业者10条创业经
创业十大思维误区
管培生课程作业
商业模型
PMP-项目范围管理
规划范围管理
ITTO
输入
1.项目章程
2.项目管理计划
质量管理计划
项目生命周期描述
开发方法
3.事业环境因素
4.组织过程资产
工具与技术
专家判断
数据分析
备选方案分析
会议
输出
范围管理计划
作用:对如何管理范围提供指南和方向
描述:如何定义、制定、监督、控制和确认项目范围
目的:降低范围蔓延的风险
需求管理计划
描述:如何分析、记录和管理项目和产品的需求
范围是需求的收口,需求不一定要做,范围一定要做
收集需求
相关方参与计划
3.项目文件
假设日志
经验教训登记册
相关方登记册
4.商业文件(商业论证)
5.协议
6.事业环境因素
7.组织过程资产
1.专家判断
德尔菲法(专家、匿名、多轮、投票,消除有影响力的相关方影响)
2.数据收集
头脑风暴(集思广益收集创意)
访谈(一对一,一对多,非正式谈)
焦点小组(专业主持人引导专家讨论“焦点问题”,着重于互动讨论)
名义小组(筛选头脑风暴会议的结果,着重于结果的筛选)
问卷调查(向众多受访者快速收集信息)
标杆对照(山寨)
3.数据分析
文件分析
4.决策
投票
一致同意
大多数原则
相对多原则
独裁型决策制定
多标准决策分析(对众多创意进行评估和排序)
5.数据表现
亲和图(对头脑风暴中得到的创意进行分类)
思维导图(对头脑风暴中得到的创意用一张图联系,反映共性和差异)
6.人际关系与团队技能
名义小组技术:关键词投票(筛选头脑风暴会议的结果,着重于结果的筛选,相关方各怀鬼胎,投票排序最有用的创意)
观察/交谈
引导
联合应用设计或开发(JAD)(把业务专家和开发团队集中一起,收集需求和改进软件的开发过程)
质量功能展开(QFD)(制造行业用来帮助确定新产品的关键特征,由果及因,由校车安全的结果确定原因)
用户故事(对所需功能简短文字描述,需求研讨会)
子主题
7.系统交互法(visio)
8.原型法(CAD、DEMO):创建原型,没有经验使用
1.需求文件
需求类别
业务需求
相关方需求
解决方案需求
过度需求
项目需求
质量需求
2。需求跟踪矩阵:反映需求和可交付成果
是强化的需求文件
关注需求的前世今生
可交付成果所有权
定义范围
需求文件
风险登记册
4.事业环境因素
5.组织过程资产
2.数据分析(备选方案分析)
3.决策(多标准决策分析)
4.人际关系与团队技能(引导)
5.产品分析
产品分解
需求分析
系统分析
系统工程
价值分析
价值工程
1.项目范围说明书
产品范围描述
产品验收标准
项目可交付成果
项目的除外责任
项目制约因素
项目假设条件
2.项目文件更新
需求跟踪矩阵
创建工作分解结构WBS
1.项目管理计划
2.项目文件
项目范围说明书
2.分解
范围和可交付成果划为更小、更便于管理的组成部分技术
生命周期各阶段为分解的第二层
产品和可交付成果放在第三层
把主要可交付成果放在第二层
原则
100%原则:WBS包含了全部的产品和项目工作
滚动式规划:未来完成的可交付成果,当前可能无法分解
WBS控制再4-6层
8-80原则:工作包大小至少需要8小时,总完成时间不应该大于80小时
1.范围基准
工作分解结构WBS
里程碑
控制账户:管理节点
规划包:内容已知,尚缺详细进度活动
工作包
相应的WBS词典(工作包注解)
工作包、规划包都在WBS词典中
关键词:工作描述、详细描述、评估进度等,如果题干要确定哪份文件描述找"WBS词典“
确认范围
范围基准
质量报告
3.核实的可交付成果
4.工作绩效数据
1.检查
2.决策(投票)
1.验收的可交付成果
2.工作绩效信息
3.变更请求
4.项目文件更新
控制范围
变更管理计划
配置管理计划
绩效测量基准
3.工作绩效数据
1.数据分析
偏差分析
将基准与实际结果进行比较,
趋势分析
审查绩效随时间的变化情况,判断绩效正在改善或恶化
1.工作绩效信息
2.变更请求
3.项目管理计划更新
进度基准
成本基准
经验教训登机册
关键词
范围监督、范围变更都是在进行控制范围
关键词:开发新功能-遗漏功能-遗漏需求,首先定位到控制范围过程
题干描述:团队成员的假设范围等