采购体系架构

这是一篇关于采购体系架构的思维导图。关于采购的体系架构，搭建时可以从几个问题开始整理架构。买东西给谁用？为什么东西是采购买？这个东西为什么是采购部的你买？

采购问题抛出

• 买东西给谁用
  • 信息发布
  • 研发协同
  • 计划协同
  • 订单协同
  • 质量协同
  • 发货协同
  • 财务协同
• 为什么东西是采购买
  • 供应商准入
  • 供应商认证
  • 绩效考核
    • 质量评估
      • 收货质量
      • 质量稽核
      • 退货情况
      • 自定义指标
    • 价格评估
      • 价格水平
      • 价格历史
      • 自定义指标
    • 服务评估
      • 服务相应时间
      • 自定义指标
    • 交货评估
      • 交货准时度
      • 交货数量准确性
      • 运输方式遵守制度
      • 运输准时度
      • 自定义交货质量
        • 自定义交货质量
  • 供应商等级分类
    • 重要程度
      • 战略供应商
      • 瓶颈供应商
      • 常规供应商
      • 杠杆供应商
    • 供货物资
      • 电子类
      • 劳保类
      • 结构类
    • 供应商资质
      • 代理
      • 经商
      • 外协
    • 供应商等级
      • 优秀
      • 良好
      • 合格
      • 不合格
      • 淘汰
    • 合作状态
      • 合格
      • 潜在
      • 黑名单
  • 精简流程
  • 供应商差异化管理策略
  • 供应商供货比例
  • 供应商降本策略
• 这个东西为什么是采购部的你买
  • 物料
  • 供应商
  • 人员
• 你理想中的采购应该是什么样
  • 子主题
  • 子主题
• 集采模式
  • 统谈统签
  • 统谈分签
  • 分散调拨