导图社区 用户运营模型
用户运营是运营工作中的重要环节之一,运营者要有足够的耐心和细心整理用户资料和信息,产品的核心应该是解决用户的问题,了解用户需求是用户运营最重要的一个点,知道用户要什么,然后更好的为用户服务。
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用户运营
本质:运营,事实上是一个“销售岗+管理岗”
销售
单点问题
管理
XX运营
核心:用户价值管理
整体用户价值=有效用户总量*平均单体用户价值
本质问题
1. 如何监测和评估一款产品的平均单体用户价值
2. 从哪些角度来驱动用户价值的提升更合理
3. 通过哪些方法和工具来影响用户价值的提升会更有效
3大子系统
1. 用户生命周期管理系统
潜在用户
新用户
老用户&忠诚用户
高价值用户
2. 用户分层运营系统
普通用户
达人型用户
KOL用户
3. 用户行为激励系统
积分
等级
荣誉
引导任务及奖励
3大指导思想
1. 数据驱动
2. 精细化运营
3. 自动化+机制化
初阶工作
留存
目的:增加首次消费后,还会继续消费的用户比例
核心指标:换机周期留存
促活
目的:增加用户活跃度,如提升到店频次、线上访问量等
核心指标:MAU
召回
目的:通过有效信息触达手段推送信息给已经流失的用户,引导用户重新消费
核心指标:唤回用户数
用户分层
本质:以用户特征、用户行为等为中心对用户进行细分的精细化运营
前提:用户细分
实施的两大核心:
1. 处于不同层级的用户,需要能够被标签等方式区分
2. 每一类用户的运营机制或策略是明确稳定的
4种常见用户分层方式
1. 用户价值模型RFM
定义
R:距离最近一次交易
F:交易频率
M:交易金额
定义RFM维度中值
平均值/中位数
基于业务节点的重要值
二八法则
子主题
2. 通过关键用户行为为其进行价值区隔
3. 用户身份区隔分层法
用户金字塔模型
名人
专业用户
贡献用户
活跃用户
4. 用户个性化特质&需求区隔分层
区隔维度
自然属性
个人自然:年龄、性别、职业、收入、地区
渠道来源
个性化需求
个人隐性消费偏好
价格/服务敏感型
个人使用意愿/专业度强弱
个人显性消费偏好
对A商品更感兴趣的用户
对B商品更感兴趣的用户
场景:通勤、睡前、家中
实施步骤
1. 梳理业务形态
2. 结合资源、问题和现状,选择更适用的用户分层模型
3. 结合数据分析,完成用户层次划分
4. 制定分层运营策略
a. 针对每类用户,明确我们希望其稳定发生的行为
b. 针对每类用户,明确希望引导其完成的重点行动,或是引导其进行身份进阶的路径
c. 通过模型来完成运营策略匹配
5. 执行检验+迭代
用户生命周期
过程概念
产品生命周期
初创期、成长期、成熟期、衰退期
导入期、成长期、成熟期、休眠期、流失期
周期:用户从接触产品到从产品中离开的全过程
手段:通过数据驱动,对典型用户的成长路径进行引导和精细化运营
目的:更好放大全体用户价值+单体用户价值的管理过程
搭建
1. 业务逻辑梳理
2. 找到影响产品留存活跃/销售的关键因素
3. 定义各阶段用户行为
提升用户单体价值
1. 梳理用户行为路径
2. 数据定义、数据收集
3. 通过数据分析找到发力点
4. 完成用户引导
延长用户的时长
1. 流失用户定义
2. 分析流失征兆
3. 设立预警机制
LVT
定义:用户生命周期价,是产品从用户获取的全部收益的总和
价值:检测运营活动的投入产出比,测试各个渠道拉新质量,以及用来监测业务发展的健康度
公式:=(某用户每月购买频次*每次的客单价*毛利率)/月流失率
CAC
定义:获取用户所花费的,通常和LTV一起判断渠道价值
公式=总店市场与运营投入在获得有效用户上的花费/这些花费所带来的有效用户数
用户行为激励
基础认知
基本公式
行为B=动机M*能力A*触发T
习惯H=频率F*行为B
哪些行为需要激励
路径:必须要做,否则商业模式不成立
梳理业务逻辑
归纳产品路径
关键行为项
目标:不必须要做,但商业模式有依赖
主题
灵感
1. 非购机用户注册
无需通过留存指标来关注用户价值,关注单次使用时的完整性+通过会员、品牌建设等方式持续驱动用户使用就好