Scrum模型梳理

敏捷项目管理中Scrum模型梳理，从流程图、3355、4321、用户故事等多个维度梳理了Scrum模型，希望您早日拿到PMI-ACP证书。

Scrum模型梳理

• • 流程图
• • 简介：
    • 用途：用于开发和维护复杂产品的敏捷框架
    • 特点：迭代、增量、固定短周期
    • 关键术语：
      • PO：Product Owner，产品负责人
      • SM：Scrum Master，敏捷专家，敏捷大师
      • DT：Dev Team，开发团队
      • Sprint：冲刺
        • 一个固定短时长的迭代周期 = 一个冲刺
      • backlog：待办事项
      • PB：Product Backlog，产品待办事项
      • SB：Sprint Backlog，冲刺待办事项
      • PI：Product Incremental，产品增量
      • SPI：Shippable Product Incremental，可交付产品增量
      • SP：Shippable Product，可交付产品
      • PSPI：潜在可交付产品增量， Potential Shippable Product Incremental
      • PSP：潜在可交付产品，Potential Shippable Product
• • Scrum 3355
    • 3类主要角色： 其他角色有： 干系人（Scrum之外的干系人）、 敏捷导师等
      • PO
        • 职责：
          • 1||| 利益相关者的代表
            • 代表产品的业务需求方
            • 在非Scrum框架下，有时也称作客户代表
            • 负责处理客户、业务、开发三类人间的认知差距
          • 2||| 收集需求
            • 管理关键干系人， 向团队介绍愿景， 并澄清客户端的需求-“做什么” --决定产品包含哪些功能，不包含哪些功能
          • 3||| 把需求按优先级排序
            • 从业务的角度出发进行优先级排序
          • 4||| 内部验收工作成果
            • 接受或拒绝工作成果
          • 5||| 设定项目计划
            • 设定项目的战略、 设定项目的中长期目标、 决定已完成功能的发布时间
          • 6||| 管理成本
            • 为产品预算和盈利能力负责
      • SM
        • 职责：
          • 1||| 教练
            • 知道团队拥抱敏捷
            • 非Scrum框架中也被称为：项目引导员
          • 2||| 仆人式领导
            • “为了更有效，我能怎么做”
            • 促成者
            • 引导建立共识
              • 用问题来回答问题，是引导的一种实用方式
          • 3||| 过程权威
            • 指导团队正确开展Scrum活动，确保团队遵守价值观、原则和实践
          • 4||| “保护伞”
            • 保护开发团队免受干扰
            • 转移或消除干扰因素
          • 5||| “清道夫”
            • 扫清妨碍团队生产效率的一切障碍
          • 6||| 变革代言人
            • 积极推动变革，帮助大家转变思维
      • DT
        • 职责：
          • 1||| 交付产品
            • 周期性地开发出可交付的产品
            • 体现：产品开发一线负责创建产品的人
          • 2||| 估算工作量
            • 评估每一个功能的大小
          • 3||| 提供解决方案
            • 开发工作的实施者，技术问题的解决者
          • 4||| 跨职能团队
            • 由具有多种足够技能完成产品的团队成员构成：T型人才
            • 体现：喜爱学习新技能、热衷分享知识
          • 5||| 技术决策
            • 自主决定每个冲刺做什么，怎么做
          • 6||| 自组织
            • 团队决策
            • 体现：展现出主动性、独立性、主人翁意识
    • 3个工件（artifacts）：
      • PB
      • SB
      • PI
    • 5个事件（event）：
      • 冲刺：（容器事件，包含4个会议事件） （Sprint）
      • 冲刺计划会议 （Sprint Planning Meeting）
      • 每日站会 （Daily Meeting）
      • 冲刺评审会议 （Sprint Review Meeting）
      • 冲刺回顾会议 （Sprint Retrospective Meeting）
      • 检视 和 调整的最佳窗口
    • Scrum团队5大价值观：
      • 承诺：
        • – 愿意对目标做出承诺
      • 专注：
        • – 把你的心思和能力都用到你承诺的工作上去
      • 开放：
        • – Scrum 把项目中的一切开放给每个人看
      • 尊重：
        • – 每个人都有他独特的背景和经验
      • 勇气：
        • – 有勇气做出承诺，履行承诺，接受别人的尊重
• • 理论基础：
    • 经验性过程控制理论
      • 三大支柱：
        • 透明性 （Transparency）
        • 检验 （Inspection）
        • 适应 （Adaptation）
  • Scrum四大支柱：
    • 迭代开发
    • 自组织团队
    • 增量交付
    • 高优先级的需求驱动
• • 用户故事
    • 用户故事的3C原则：
      • Card
      • Confirmation
      • Conversation
    • INVEST特点：
      • Independent 独立的
      • Negotiable 可讨论的
      • Valuable 有价值的
      • Estimable 可估计的
      • Small 小的
      • Testable 可测试的
    • 评估优先级的3个维度：
      • （1） 基于价值
        • 1||| Kanmo Model 卡诺模型
        • 2||| MoSCoW 莫斯科模型
        • 3||| Monopoly Money 大富翁方法
        • 4||| 100点方法
      • （2） 基于成本
        • 价值成本比，越大优先级越高
      • （3） 基于风险
        • 价值高且风险高的优先级高
          • 可提前发现重大风险。 遵循了快速失败的理念
• • 敏捷中的4321：
    • 4个价值
      • 个体和互动 > 流程和工具
      • 可工作的软件 > 详尽的文档
      • 客户合作 > 合同谈判
      • 相应变化 > 遵循计划
    • 3个拆分
      • 拆分产品
      • 拆分组织
      • 拆分时间
    • 2个优化
      • 优化产品
        • 评审会
      • 优化过程
        • 回顾会
    • 1个反转
      • 传统的项目铁三角反转成敏捷三角
        • 传统三角中：范围不变，时间和成本可变
        • 敏捷三角中：时间和成本不变，范围可变