研发设计工作全流程-学习笔记

这是一篇关于研发设计工作全流程-学习笔记的思维导图。学习内容包括图纸设计流程、图纸评审、成果汇报流程、管控工具等。实际工作中遇到了设计流程的反复、相关专业的工作搭接、内外的脱节几个问题。

研发设计工作全流程

• 学习内容
  • 图纸设计流程：自主研发-CD-SD（翻图）-DD-初设-施工图
    • 子主题
  • 图纸评审：SD（项管中心评审）-DD、初设、施工图（各专业评审）-施工图移交（总工办打分）
  • 成果汇报流程：公司内部过会-规划方案审查-规划技术审查-施工图图审
  • 管控工具：输入条件标准清单、设计控制标准清单、各阶段成果深度要求
  • 配合部门：内装部、外装部、景观部、产品策划部、成本部、开发部、总工办、物业
  • 后续配合工作：招标、预售、施工配合、验收及交付
• 实际工作遇到的问题
  • 设计流程的反复：CD-SD阶段由于外方立面设计引起的平面调整（特别是低密项目）、由于成本控制原因导致的外立面调整、由于样板间内装设计导致的建筑调整等等
  • 相关专业的工作搭接：由于集团的设计中心化管理，矩阵的景观内装等专业的实际介入时间较晚、设计周期较长（相对海南项目较快的设计进度）
  • 内外的脱节：外方构造节点设计标准与国内不一致（以泰国为例），导致模型准确度不足；国内部分设计院（以海南为例）图纸质量较低，翻图需提资文件较高的准确度。中间的差异需研发设计部花费极大精力进行方案翻图及核对，以及由此导致的图纸质量下降。
• 一些思考
  • 各专业配合：对内装、景观等专业开始配合的时间、成果要求进行细化，尽量明确设计工作界面、以及需进行合图的节点；成本同事尽早介入且提高统计标准。
  • 评审节点：加强对翻图成果的评审以及翻图单位的筛选。
  • 增加风险点管控：对可能存在风险的立面造型方式、面积计算方式、材料可行性及成本管控等内容设置重要风险点提示，并设定必须排除的节点