城市运营公司操作思维导图

这是一篇关于城市运营公司操作指导手册思维导图，内容包含城市运营公司工作内容、 发起人团队操办事项、 城市运营团队组织构建等。

• 城市运营公司工作内容
  • 区域专业团队建设
    • 供应链产品管理
      • 专业团队培训
• 发起人团队操办事项
  • 1. 签约合作
    • 全面了解，签约合作，打款生效。
      • 发起人团队负责人确定；明确第一批团队成员；
  • 2. 开通权限
    • 公司收到全款后，15个工作日内完成城市权限开通。
      • 对接端口，开通授权；
  • 3. 公司筹备
    • 注册城市运营公司，并且开通银行账户，完成项目初始化；
      • 农行数字人民币红包开通农行的账户；建行数字人民币红包开通建行账户；
  • 4. 产品梳理
    • 针对匹配的红包额，开始结合地域特点，梳理产品包；
      • 针对百姓刚需产品，按照红包金额进行整理；可以分地域特点、分门类、分群体进行针对性整合；
  • 5. 内部培训
    • 数字人民币理念，核销流程，培训核销技巧，核销的话术等；
      • 人人会讲，人人会操作，前期针对年轻群体开展工作；
  • 6. 合作招商
    • 面向城市招合伙人，开始全市的招商，各区皆覆盖；逐步开展工作；
      • 招商获得收益归城市运营公司，用于运营公司的经营；
  • 7. 团队建设
    • 初始化团队，建立数据标杆，启动600万红包核销；
      • 先由发起人有计划启动红包核销团队计划；
• 城市运营团队组织构建
  • 城市总经理1人
    • 负责找能招商的合作人，全公司的经营管理；
  • 培训讲师1人
    • 负责讲解宣传，招商合伙人；
  • 产品管理1人
    • 负责供应链上架审核管理；
  • 实战导师2人
    • 负责实战核销与经验分享，建立城市数据模型；
  • 公司财务1人
    • 负责公司财务对账；
  • 分配
    • 以1亿红包核销额为计算基数；3%,300万给到运营团队； 17%中2%属于发起团队负责人额外分红权；15%是城市发起人团队；
    • 合伙人投资10万元，获得200万红包，40万收益；获得1%的公司分红；
• 城市运营公司运营指导手册