导图社区 工作梳理流程
这是一篇关于工作梳理流程的思维导图，介绍详细，描述全面，希望对感兴趣的小伙伴有所帮助！
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门店设计工作流程
1||| 门店设计版块
标注
1.方案设计
区域装修负责人量尺寸
进行平面方案设计（与加盟商沟通设计要求）
与加盟商确定平面方案
绘制施工图
施工图发到加盟商及装修负责人，做造价清单
2.预算报价审核
根据施工图做基础造价清单
区域负责人造价清单回传公司
进行工程量对比审核
对接装修负责人最终价格
装修负责人将最近报价对接加盟商
进行施工
2||| 工程进度及验收
1.工程验收单
竣工后办事处进行工程验收，并签验收单回传公司
例
《验收单》
2.开业进度表
确定开工日期做施工进度表，并通知区域负责人跟进，在工作群内公示
3||| 门店重装规划
1.长沙区域
办事处督导、加盟商、装修负责人现场对接改造项目（拍现场照片）
规划改造方案
提交上级审核，确定改造金额
施工（进行跟进）
现场竣工验收并拍照
做改造数据对比，并整理成PPT
走补贴流程
2.外区域
办事处对接需要重装的项目及计划，提交到门店设计组
对接改造明细，提前更改造价表
4||| 闭店流程及安排
现场对接回收的清单
安排相关人员运回
与订单部清单核对入库及审核
核算清单提前加盟商确定
提交财务进行退款流程
安排人相关人员现场搬运物料
与订单部、货柜厂家进行清单核对入库及审核
5||| 设备、货柜下单
1.货柜
1.施工回传复尺单时，与加盟商确定货柜最终方案，提交货柜厂下单
跟踪安装情况
2.设备
每个店面平面确定之后设备厂家下单
6||| 外部门对接
1.订单部
1.如有闭店，对接退货清单
2.每个新店确定货柜下单后，发到订单部
对接货柜数量，利于订单部配首批单
2.仓储物流部
新店装修完成后，整理物料，随首批同发
3.财务部
1.闭店清单对接
2.设备报修货损对接
3.月新店货柜货款对接
4.月新店设备货柜对接
7||| 物料发货
物料清单
1.背景板、发光字、广告牌
2.分类牌、吊牌
3.冰菜柜瓷盘、试吃碟、勺子、镊子
4.卧式冷冻柜
5.凉菜柜（翁总、仓库都有）
6.松下冷冻柜（对接？）
8||| 设备维修版块
跟踪设备报修群内信息
跟踪厂家设备维修时间及原因
回访门店维修情况
确定货损金额
对接售后订单
售后金额对接财务
9||| 物料单的核对及录入
新店物料单进行制作
制作单与门店、货柜、设备厂家进行核对
确定各面清单完成进行系统录入
对接财务金额
10||| 物料储下单
1.货柜下单
根据盘点情况，制作储备计划清单，提前郑总
郑总这边下单
2.设备下单（雪村风幕柜）
对接厂家（翁总）
3.设备下单（松下冷冻柜）
对接郑总
4.物料1（背景墙、发光字、广告牌、分类牌）
对接罗森标
5.物料2（吊牌、试吃碟、勺子、镊子）
？
11||| 盘点
1.货柜库存每月盘点一次（黄花镇）
货架、层板、托盘、移动网篮、不绣钢架等
2.物料盘点每月一次
1.澳柯玛单门冷藏柜、海容卧式冷冻柜、松下双门冷冻柜、五金货架物料等）
2.根据盘点数量与系统理论数旱进行对比修正
3.根据现有库存数量及时对物料进行下单补充（生产周期一般为15天）
