企业生产订单流程思维导图

这是一篇关于汉方企业生产订单下单流转环节思维导图，包含订单下单、 订单流转、 生产排单等。

汉方企业生产订单 下单流转环节示意图

• 订单下单
  • • OEM客户代工产品
      • 提交部门：营销中心销售部
      • 审批程序： 钉钉提报《代工下单审批》
        • 销售代表填报审批单内容
        • 销售部负责人部门审批
        • 财务审核
        • 综合部初审
        • 综合部复审
        • 总经理批准下单
        • 综合部进行《生产流转单》制单
    • 自有产品/电商成品备货等
      • 提交部门：营销中心销售部、运营部
      • 审批程序： 钉钉提报《自有产品下单审批》
        • 部门提交人填报审批单内容
        • 提交部门负责人初审
        • 营销中心负责人复审
        • 综合部/财务部进行物料或耗材费用预算
        • 研发部进行原料费用预算
        • 财务部进行均价复核
        • 财务副总针对资金运作进行审批
        • 总经理考量综合情况批准执行下单
        • 综合部进行《生产流转单》制单
• 订单流转
  • 审批通过后综合部出具《生产流转单》 形成电子稿流转单
  • 推送接收
    • 综合部通过微信发送至相应生产中心的“生产计划沟通群”
    • 中心负责人确认接收《生产流转单》
  • 物料确认
    • 库房管理员打印《生产流转单》涉及所需物料/耗材数量部分表单
    • 库房管理员库内核实物料数量并进行数量填写，确认数量无误
    • 核对无误后，信息反馈至沟通群
    • 生产中心根据库存情况进行对应处置
      • 物料不足
        • 涉及物料/耗材库存数量不足时， 生产中心提交对应物料/耗材的采购申请
        • 提交部门/人员：库房管理员
        • 审批程序： 钉钉提报《产品耗材采购申请》
          • 提交人员根据表单据实填写
          • 提交部门负责人复核
          • 生产中心负责人根据流转单审批
          • 生产副总审批
          • 综合部/财务部对物料进行询盘并提交相关信息
          • 财务费用审批
          • 财务付款确认
          • 综合部/财务部下单采购，并更新ERP信息 并将相应采购/物流信息转对应库房管理员
          • 库房管理员通过ERP系统信息提醒及时关注物料行踪
          • 接到物料后，库房管理员招待入库程序，并在ERP系统确认到货
      • 物料齐备，生产中心正常排单生产
• 生产排单
  • 车间主任制定生产排单计划
  • 生产中心负责人确认计划并指定专人将排单计划推送至“生产计划沟通群”
  • 车间主任分解订单至各生产单元组织开展生产活动
  • 综合部接收排单计划及时向相应订单申请部门/人员反馈信息， 即时跟进（每日产量报表等）